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Lorsque que l’on parle de DevOps on parle forcément d’équipe pluridisciplinaire.

Vous serez capable de créer et/ou de vous intégrer dans une équipe multifonctionnelle et efficace dans un environnement DevOps. En effet toutes les équipes ne sont pas faites pour travailler dans un tel environnement.

Vous comprendrez également à quel point la communication est cruciale à votre transformation digitale. Il ne faut surtout pas négliger la communication, car les conséquences seraient désastreuses pour les équipes et la santé de l'entreprise.

 

Après avoir vu les diverses approches du DevOps pour améliorer la culture d'entreprise, nous aborderons les façons d'appliquer cette transformation, quelles stratégies aborder et quels sont les risques liés à cette mise en place. Vous comprendrez pourquoi les changements doivent être adoptés par les équipes internes et non pas imposés par une ressource externe.

En maîtrisant les risques potentiels à la transition vers un management DevOps vous serez capable d'être proactif sur les différentes stratégies à appliquer. Vous comprendrez qu'il n'y a pas de solution miracle pour cette transformation, vous devrez donc faire du cas par cas.

C'est à vous!

Part #1 - La coopération pluridisciplinaire

Quelle est la dernière grande équipe avec laquelle vous avez travaillé. Plus important : était-elle productive ? C’est rarement le cas, on y trouve toujours des personnes qui effectuent les taches de ceux qui se ne font pas grand-chose. Il arrive également que plusieurs personnes se marchent sur les pieds et commencent une même activité mais d’un point de vue différent ce qui peut vite entraîner des conflits.

Maintenant, cherchez la dernière équipe soudée avec laquelle vous avez travaillé. Le genre d’équipe où les interactions sociales pendant et après le travail sont communes et où la plupart des gens aiment leur travail et leurs collègues. Cette équipe s’est surement avérée remarquablement efficace et productive.

Part #2 - Chamboulement des organisations

Le mouvement DevOps est probablement l’un des chamboulements le plus importante dans le secteur informatique. Non pas car c’est la réponse magique à toute vos questions, mais parce qu’il casse les codes qui sont établis dans les entreprises depuis des décennies.

Part #3 - Loi de Conway ou comment gérer votre communication

La loi de Conway est un adage attribué à l’informaticien Melvin Edward Conway, qui a introduit cette notion en 1971.

Conway s’est vu attribuer cette loi après avoir effectué une expérience. En 1968, le Dr Conway et un organisme de recherche sous contrat de huit personnes, ont été mandatés pour produire un compilateur COBOL et ALGOL.

Part #4 - Application en entreprise

Il est fréquent de rencontrer des personnes extérieures à une entreprise voulant imposer une transformation vers le DevOps. Elles vous proposeront la plupart du temps de :

  • Imposer un programme de changement qui émane de la direction.
  • Présentez un « champion du changement » dans chaque équipe.
  • Embaucher une équipe responsable de la réalisation de la transformation.

Part #5 - La stratégie de réussite

La caractéristique fondamentale de la nouvelle équipe est qu’elle doit être multifonctionnelle. Elle doit intégrer des personnes issues du développement, de l’exploitation, de la qualité, des tests, de la sécurité, du produit et en fin de compte, de toute composante du processus de création de valeur qui existe dans l’entreprise.

Le premier avantage de regrouper ainsi les membres des différents départements en une seule équipe est que les barrières entre les silos d’information sont brisées. Lorsque vous réunissez ces gens, il y a une augmentation considérable de l’empathie entre eux. Ce changement à lui seul affecte la circulation de l’information d’une manière très positive. Pour renforcer cet esprit d’équipe, il est très important de réserver un espace physique où l’équipe peut travailler ensemble.

Part #6 - Risques liés à la mise en place d'une équipe DevOps

Il est important d’être très clair sur les risques associés à cette approche d’implémentation du DevOps, afin qu’ils puissent être anticipés et atténués quand ils seront détectés.

Les principaux risques à détecter sont :

  • Il ne faut pas que l’équipe DevOps devienne un nouveau silo d’information isolé. Si cela se produit, le travail des autres équipes sera impacté, car l’équipe DevOps devra approuver leur travail. Cela se traduira par une augmentation du temps de livraison de produit final.
  • Une équipe trop soucieuse de la qualité peut mener à un travail qui ne répond jamais à ses attentes, ce qui envenime le problème.

Certificat de réussite