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Dans ce module nous allons voir la méthode Scrum au sein d'un projet

  • Le projet
  • Le fonctionnement de 26 Academy
  • Les valeurs et principes agiles
  • Le travail en équipe agile
  • La valeur ajoutée de la méthode
  • Les 3 piliers de SCRUM
  • Le rôle du SCRUM MASTER
  • La route vers la certification

Partie #1 - Scrum : Valeur ajoutée de la méthode

Un des grands avantages de Scrum est son pilotage à la valeur. Ce ne sont pas tant les considérations techniques (même si elles doivent être prises en compte) que la recherche de création de valeur qui vont guider et orienter la stratégie projet.

 

Partie #2 - Le rôle de Product Owner

Le rôle d’un product owner

La participation active du client dans la gestion du projet est un principe incontournable de toutes les pratiques agiles.

Le Product Owner est la personne qui représente l’expression du besoin tant au niveau macro que micro.

Il comprend à la fois les enjeux stratégiques du projet, les attentes des utilisateurs ou des clients et il est capable de donner des précision sur un point précis du projet.

Partie #3 - Les trois piliers Scrum

Le modèle Scrum repose sur trois piliers : transparence, inspection et adaptation.

Partie #4 - Le Product Owner et les parties prenantes

Donner une visibilité globale /

Savoir dire non

Partie #5 - Les qualités d'un Product Owner

Le Product Owner est au croisement du métier et de la technique.

Partie #6 - Le Product Owner et la User story

Le Product Owner est le propriétaire du Product Backlog ; c’est à lui que revient l’expression du besoin.

Pour cela il utilise des user story.

Partie #7 - Le Product Backlog

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur.

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