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Pourquoi est-ce important ?

Le changement de méthodologie peut répondre à la volonté d’une équipe ou d’une partie de l’équipe ou encore être imposé par un facteur externe.

Vous l’aurez compris, le travail en équipe est un élément fondamental pour construire la réussite de votre projet.   

 

3, 2, 1… Action !

Le chef de projet doit exposer clairement les objectifs du projet afin de donner une direction claire et un but à atteindre.

 

Voici les éléments qui doivent absolument être abordés pour faire de votre équipe une vraie entité et pas une simple somme d’individus :

 

- Les objectifs doivent être précis et clarifiés

 

- Les rôles et les responsabilités doivent être clairement définis

 

- Le langage commun

Par exemple tout le monde doit savoir de quoi on parle lorsque l’on considère une tâche ou une fonctionnalité terminée (Done avec sa définition).

 

- Les membres de l’équipe doivent être force de proposition

 

- Les valeurs 

Pensez à définir et à revendiquer des valeurs qui sont l’identité de l’équipe dans laquelle vous travaillez chaque jour (en quoi est-ce mieux ici que dans une autre équipe ?). Travailler sur les valeurs (respect, fun…) est un ciment très puissant pour fédérer les membres d’une équipe

 

- Instaurer un climat serein et une confiance mutuelle entre chaque membre de l’équipe.

 

Trucs & Astuces

- Dès le départ posez un cadre commun, clairement défini au sein duquel les membres de l’équipe peuvent évoluer en confiance pour développer leur proactivité, leur créativité...

- Apprenez à écouter. Tous les grands managers actuels se distinguent par leur capacité d’écoute et par le temps important qu’ils consacrent à cette activité. Toutes les approches sont les bonnes et elles doivent être variées : de la réunion d’équipes pour discuter du projet mais surtout de leur état d’esprit par rapport au projet à la discussion informelle autour de la machine à café avec un collaborateur, chaque situation de communication est un moment potentiel pour collecter de l’information sur l’humeur, l’état d’esprit… à condition, une fois encore, de savoir écouter.

 

Pourquoi pas mettre une boite à envies et une boite à idées ? C’est une idée assez ancienne qui pourtant peut se révéler très efficace à condition de l’exploiter jusqu’au bout. Combien d’entreprises ou d’équipes ont des boites à idées complètement inutiles (aucun feedback n’est jamais donné et la boite devient rapidement un élément de décor parfaitement inutile).

Part #1 - Conduire le changement

Pourquoi est-ce important ?

Le changement de méthodologie peut répondre à la volonté d’une équipe ou d’une partie de l’équipe ou encore être imposé par un facteur externe.

Le changement, c’est la phase de transition entre deux états stables

Part #2 - Conduire le changement : L’expérience de Lewin

Kurt Lewin était un psychologue américain spécialisé dans la psychologie sociale et le comportementalisme.

Son expérience dite des « ménagères de Lewin » réalisée durant la seconde guerre mondiale met en évidence l’efficacité du mode participatif par rapport au mode passif dans la conduite du changement.

Part #3 - Le changement : matrice des profils, qui convaincre ?

Cette matrice permet de positionner les personnes sur 2 axes :

En abscisse : leur prédisposition au changement

En ordonnée : Leur capacité d’influence

Part #4 - Le modèle Tuckman

Comment former une équipe, sans contraindre, sans brider et sans faire preuve d’autoritarisme ?

Le psycho-sociologue Bruce Wayne Tuckman a travaillé quelques-années sur « comment aller ensemble plus loin et plus vite ?». Il a défini les grandes lignes d’un modèle de formation répondant aux exigences d’une équipe dites agile.

Part #5 - L'équipe au cœur de la réussite !

Vous l’aurez compris, le travail en équipe est un élément fondamental pour construire la réussite de votre projet.   

3, 2, 1… Action !

Le chef de projet doit exposer clairement les objectifs du projet afin de donner une direction claire et un but à atteindre.

Part #6 - Le projet Aristote

Le projet Aristote c’est quoi ?

En 2012, Julia Rodovsky chercheuse à Harvard et analyste au sein des RH de Google lance une étude destinée à découvrir les principes généraux derrière les équipes les plus efficaces.

Son objectif est de faire une modélisation des équipes performantes pour mettre à jour les « ingrédients » communs à toutes ces équipes.

Part #7 - Quiz de validation des connaissances

Quiz de 5 questions avec un score minimal requis de 70%

Bonne chance !

Certificat de réussite

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