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Un des grands avantages de Scrum est son pilotage à la valeur. Ce ne sont pas tant les considérations techniques (même si elles doivent être prises en compte) que la recherche de création de valeur qui vont guider et orienter la stratégie projet.

 

Voici d’autres bénéfices que l’on obtient grâce à une bonne utilisation de Scrum :

 

Réduction des coûts par plus d'efficacité

En maîtrisant mieux la demande client et en supprimant l’effet tunnel on limite les corrections et le travail lié aux incompréhensions.

 

Réduction du time-to-market

Scrum préconise de livrer à rythme régulier des incréments fonctionnels potentiellement livrables.

Cette approche permet de limiter le travail en cours et d’augmenter la valeur projet rapidement. Le client peut ainsi décider de faire rapidement un déploiement du produit.


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