Le Manifeste agile définit des valeurs communes à toutes les méthodologies agiles.

Ces valeurs ont pour objectif de favoriser un haut niveau de performance pour les équipes.

Certains parlent de « l’état d’esprit agile » au travers de ces 4 valeurs.

Au-delà d’une bonne pratique d’une méthodologie de gestion de projet, intégrer ces valeurs est essentiel à toute conduite de projet dans un environnement agile digne de ce nom.

Les auteurs du Manifeste Agile se sont entendus pour définir 12 principes sur lesquels une organisation peut s’appuyer afin de vérifier que son cadre est bien « agile ».

La participation active du client dans la gestion du projet est un principe incontournable de toutes les pratiques agiles.

Le Product Owner est la personne qui représente l’expression du besoin tant au niveau macro que micro.

Il comprend à la fois les enjeux stratégiques du projet, les attentes des utilisateurs ou des clients et il est capable de donner des précision sur un point précis du projet.

La Dev Team est un des trois rôle de l’organisation scrum (avec le Product Owner et le Scrum Master). L’ensemble de ces 3 rôles constitue la Scrum Team.

Il est important de ne pas confondre les deux.

Extrait du Scrum Guide (novembre 2017)

« L’équipe de développement se compose de professionnels qui fournissent un incrément «Fini» potentiellement publiable (Releasable) à la fin de chaque Sprint. Un incrément «Fini» est requis à la revue du Sprint. Seuls les membres de l’équipe de développement créent l’incrément. » 

Extrait du scrum guide (novembre 2017) :

« Le Scrum Master est chargé de promouvoir et supporter Scrum tel que défini dans le Guide Scrum. Les Scrum Masters remplissent leur rôle en aidant tout le monde à comprendre la théorie, les pratiques, les règles et les valeurs de Scrum. 
Le Scrum Master est un leader-serviteur de l’équipe Scrum. Le Scrum Master aide ceux qui sont externes à l’équipe Scrum à comprendre lesquelles de leurs interactions avec l’équipe Scrum sont bénéfiques et lesquelles ne le sont pas. Le Scrum Master aide tout le monde à changer ces interactions pour maximiser la valeur créée par l’équipe Scrum. »

Scrum est un framework basé sur modèle empirique.

C’est aussi une manière d’organiser vos projets (qu’ils soient informatiques ou pas).

La méthode scrum est orientée produit et pas projet.

Ainsi, en scrum le but est avant tout de livrer un produit à haute valeur ajoutée qui correspond aux attentes des utilisateurs ou des clients finaux ; le but n’est donc pas de réaliser un cahier des charges (dont une partie est potentiellement obsolète en fin de projet).

La méthode Lean, développée par Toyota, signifie « au plus juste ». 

Le but est d’améliorer l’efficacité opérationnelle de votre équipe, votre gestion de projet et de votre entreprise.

• ITIL propose un cadre très structurant de 26 processus dont certains sont en conflit avec la culture DevOps. Pourtant, ces processus sont nécessaires pour garantir la qualité et la fiabilité des services comme la gestion des incidents, les niveaux de services, leur disponibilité…
• Avec le DevOps, le déploiement continue s’appuie sur le choix pertinent des applications et des technologies sur lesquelles il doit s’appliquer tout en respectant les priorités business.

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Bonne chance !