fbpx
i

Class aptent taciti sociosqu
ad litorato rquent per conubia nostra

icone-cours-time-80

3h

icone-cours-level-intermediaire-80

niveau
intermédiaire

puis 25€ /mois

icone-cours-time-80

3h

icone-cours-level-intermediaire-80

niveau
intermédiaire

puis 25€ /mois

icone-cours-time-80

3h

icone-cours-level-intermediaire-80

niveau
intermédiaire

puis 25€ /mois

La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation

Je crois que les points les plus importants qu'un Chef de Projet doit garder à l’esprit sont :

  • Le modèle des rapports utilisés pour fournir des informations au Comité de Pilotage
  • La meilleure façon de garder des historiques des problèmes, changements et risques
  • Comment vérifier que l'analyse de rentabilisation est toujours valide etc.
  • Vérifier constamment les progressions actuelles par rapport au plan actuel.

La plupart des Chefs de Projet faibles font les erreurs suivantes

  • Ne pas avoir en place un bon système pour suivre les progressions.
  • Se sentir responsable des questions qui se posent et ils essaient de les résoudre et par conséquent, finissent par devenir des pompiers et ne pas faire de la gestion du projet (très dangereux).
  • Avoir peur de remonter les problèmes, car ils peuvent travailler dans un environnement "tirer sur le messager" ou travailler pour un Comité de Pilotage du Projet qui ne comprennent pas leur rôle.

Vous trouverez ce chapitre sur PRINCE2 facile à lire et à comprendre, et vous apprendrez également comment les tolérances sont utilisées pour aider chaque couche de gestion à gérer la couche inférieure. Une dernière remarque que je voudrais faire est que le Chef de Projet doit veiller à ce qu'il ait le temps au cours du projet pour gérer la progression et contrôler le projet.

Part #1 - Introduction/But & Objectif/Contexte

Introduction
Jetons un coup d’œil à ce que vous allez apprendre dans le processus de Clôture du Projet.

  • Le but et les objectifs du processus de PC.

Part #2 - Les Activités de Clôture de Projet

Il y a 5 activités dans le processus de clôture d’un projet pour le gestionnaire de projet et elles sont:

  • Préparation de la fermeture prévue:
    • Confirmer l’achèvement et l’acceptation des produits

Part #3 - Entrées et Sorties du CP

Entrées du CP

  • Comme vous pouvez le constater, il existe deux déclencheurs pour le processus de clôture d’un projet: une fermeture naturelle vers la fin du projet et une fermeture prématurée, qui provient du comité de projet.

Part #4 - Processus 7 : Clore le projet (Synthèse)

PRINCE2 recommande que chaque projet ait son propre document de stratégie de gestion des risques. Ce document définit les procédures projet pour la gestion des risques, soit la façon dont les risques seront identifiés, évalués, contrôlés et communiqué dans le projet.

Part #5 - Quiz de validation des connaissances

Quiz de 5 questions avec un score minimal requis de 70%

Bonne chance !

Certificat de réussite

certificat-reussite