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E-learning platform in Europe

Le contexte :

e-santé est une jeune startup créée par neuf personnes toutes associées au sein de la structure.

 

Le projet d’e-Santé est de créer puis de commercialiser un bracelet de santé connecté.

 

Leur prototype est terminé et a permis de convaincre des investisseurs pour une levée de fond de 5 millions d’Euros.

Cette levée de fond a permis à la jeune stratup de renforcer ses effectifs et l’entreprise est passée très rapidement de 9 à 36 collaborateurs.

 

Cette évolution rapide des effectifs perturbe le bon fonctionnement de l’entreprise qui se trouve face à de nouvelles et multiples problématiques :

- Les process qui fonctionnaient bien à 9 ne sont plus du tout adaptés pour une entreprise de 36 personnes.

- La brusque évolution des effectifs a eu pour conséquence une mise en place dans l’urgence d’une verticalité qui fait perdre l’entreprise en agilité.

- Les services fonctionnent désormais en silos.

 

Tous ces éléments font que le travail produit baisse considérablement en qualité, les délais explosent et les coûts avec. Les investisseurs mettent la pression sur la Direction qui ne cache plus son inquiétude.

 

Il est critique pour l’entreprise faire évoluer son organisation actuelle et d’adopter un nouveau modèle.

Vous avez été embauché pour vos compétences techniques et pour vos compétences organisationnelles qui doivent permettre à e-santé de faire sa transition digitale.

 

Votre mission :

Votre première mission consiste à faire une présentation lors d’une réunion en présence de la Direction.

Cette présentation devra dresser un état des lieux précis de la situation actuelle puis donner des recommandations pour améliorer durablement et de façon significative la situation actuelle.

 

Rendus attendus :

Votre présentation devra être articulée en 3 parties et chaque partie devra avoir un support pour accompagner votre prestation.

Chaque support sera envoyé en répondant à chacune des 3 questions présentes dans ce module.

 

Grille de notation :