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Cours 100% en ligne

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Un certificat de
réussite 26 academy

Des parcours conçus pour vous mener
à l'obtention des certifications
les plus recherchées.

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Avancez à votre
rythme sans contrainte

Commencez votre parcours des aujourd'hui
gardez le pouvoir, vous décidez du rythme
qui convient en fonction de vos disponibilités

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Un mentor vous
accompagne pas à pas

26 Academy développe pour vous des solutions
en ligne grace aux nouvelles technologies, mais l'humain reste le point fondamentale de votre réussite.
Un Mentor vous accompagne tout au long de votre formation.

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plateforme
100% collaborative

Vous faite partie d'une communauté d'apprenants
Des murs d'échanges collaboratifs permet d'être actif et au coeur de votre formation.

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Des projets valident
vos connaissances

A l'issue de chaque bloc de compétences vous êtes évaluer grace à des quizz et des projets c'est la garantie de valider les aquis

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Accès depuis
tous les appareils

Nous avons penser a tout, les cours sont disponnible sur ordinateur, tablette depuis le web
Mais également en application mobile Apple et android

Nos offres Parcours

Offre gold

499€ Garantie satisfait ou remboursé de 30 jours

Accès à votre parcours

Vidéos en streaming

Exercices d’évaluation

Projets de mise en situation

Préparation à la certification

Espace collaboratif

Tableau de bord d’avancement

Certificats de réussite de cours

Fiches en téléchargement

Accessible depuis tous appareils

Accès 24/24 et 7/7

Support technique

Assistance

Accompagnement par un tuteur dédié

Un succès manager

Passage de la certification

Offre platinium

999€ Garantie satisfait ou remboursé de 30 jours

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Assistance

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Un succès manager

Passage de la certification

Tous nos parcours peuvent être financés

Objectifs

 Construire et accompagner une équipe dans le respect des valeurs et principes agiles

 Gérer l’aspect méthodologique propre à une gestion de projet efficace

 Gérer le facteur humain pour avoir une équipe motivée avec un haut niveau de productivité

Ce que vous allez savoir

 Expliquer et promouvoir les valeurs et les principes agiles issus du manifeste agile

 Traduire les valeurs et les principes en éléments opérationnels

 Énumérer les avantages concurrentiels de l’approche agile

 Déployer la méthodologie scrum

Pré-requis

Connaissances du travail en mode projet est un plus

Durée estimée

12 mois

Description du parcours

Parcours Agile Project Manager

Contexte

Agile propose avant tout une nouvelle façon d’aborder le travail, résolument tournée vers la création de produits à haute valeur ajoutée en apportant plus de cohérence, plus de fluidité dans la gestion de l’humain et toutes les interactions.
Les managers de demain devront savoir évoluer avec aisance dans des contextes agiles exigeants. L’évolution de la posture, le changement du cadre qui gagne en verticalité, la responsabilisation de « ceux qui font » comme de « ceux qui expriment le besoin », la motivation, le travail en équipe, qu’il soit en mode projet ou pas, vit une véritable révolution.
Dans un contexte où les approches agiles sont de plus en plus utilisées, il est fondamental de faire évoluer la façon de travailler dans sa globalité que ce soit au niveau des méthodologies ou des process comme au niveau des interactions ou du management.
Ce parcours vous permettra de comprendre toutes les clés de réussite nécessaires au bon déploiement ou à l’amélioration d’un environnement professionnel agile.
Vous saurez donc gérer aussi la partie méthodologie que gérer le facteur humain. Ceci vous permettra d’avoir une approche globale, à 360°de la gestion de projet.
Cette formation fait de vous un référent dans toute démarche agile depuis son déploiement initial jusqu’à son amélioration continue. De plus, vous aurez toutes les clés de réussite pour construire une équipe performante orientée vers la satisfaction du client et/ou des utilisateurs finaux.
Cette formation est conçue pour fournir les notions nécessaires pour comprendre le vocabulaire, les principes, les bonnes pratiques agiles et l’application opérationnelle de scrum quel que soit le contexte.

Public

  • Toute personne qui évolue ou souhaite évoluer dans un contexte agile exigeant.

Certificat de conseil en organisation et en management du changement

Au terme de votre formation et de votre certification et après la validation de vos compétences par votre tuteur dédié, vous obtiendrez le "certificat de conseil en organisation et en management du changement". Titre inscrit à l’inventaire des certifications à la CNCP en partenariat avec IPE.

Les "plus" 26 Academy

Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

  • La vidéo
  • La vidéo enrichie
  • La vidéo interactive
  • Les fiches interactives
  • Des quiz et des challenges

Tuteur dédié
Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

Entraînement au passage de la certification
Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

Projets 
Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

Pas encore convaincu, essayer c'est gratuit!

Extrait du parcours

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Welcome 26 Academy

Toute l’équipe pédagogique de 26 Academy a élaboré ce parcours qui se compose des éléments suivants : - Des modules pédagogiques - Des quiz d’acquisition des connaissances - Des projets de mise en pratique Nous intégrons un haut niveau d'interactivité au sein de la plateforme (vidéos interactives, documents animés, jeux-tests…). N’oubliez pas vous êtes l’acteur principal de votre succès votre motivation et Votre régularité seront la garantie de la réussite de votre parcours.

cours-chef-de-projet-intro

26 academy

Le Chef de Projet introduction

Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER

cours-chef-de-projet-web-fondamentaux-gestion-de-projet

26 academy

Les fondamentaux de la gestion de projet

Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus...

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26 academy

Les méthodes classiques et les méthodes agiles

Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ? A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V . Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles. Ce module vous montrera l'importance de s'intéresser au potentiel d'évolution ou de changement de votre projet pour définir une méthodologie...

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Comprendre la méthode Scrum

A l'issue de ce module, vous comprendrez une des méthodes agiles les plus utilisées : la méthode scrum. Vous connaîtrez les trois rôles, leurs responsabilités et leurs interactions. Vous aurez également toutes les explications pour comprendre le cycle, ses activités ainsi que les artefacts qui le composent. Vous verrez également que le point d'entrée dans l'agilité n'est pas la méthodologie mais bien les valeurs et les principes agiles. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration...

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La planification

A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne...

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26 academy

La gestion du risque

A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour...

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Amélioration continue et REX

Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Projet 1 – Agile Project Manager

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel et de l'engagement de votre part. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet.

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Le Chef de Projet

Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Les différents styles de management

Ce module vous permettra d'adopter un management adapté à cotre contexte projet ou plus largement à votre contexte professionnel en fonction du niveau d'autonomie de votre équipe. Ce module vous présente donc le management situationnel défini par Paul Hersey et Kenneth Blanchard . A l'issue de ce module, vous connaîtrez les quatre types de management ainsi que leurs contextes d'utilisation. Ce module aborde aussi la notion de délégation qui est un outil managérial important pour le Chef de Projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le...

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L’équipe projet

A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe. De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Savoir gérer les conflits

Dans ce module vous verrez l'importance d'une bonne gestion des conflits au sein de l'équipe projet. Vous découvrirez certains outils simples comme la pyramide de Dilts qui permet de trouver facilement la cause d'un conflit. Vous maîtriserez également les caractéristiques des différentes étapes qui précèdent le conflit ouvert et saurez donc les identifier pour un traitement du conflit dès la détection de signaux faibles. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne...

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La boite à outils du Chef de Projet

Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos...

projet

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Projet 2 – Agile Project Manager

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

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Gestion de Projet : Généralités

Le Scrum Master est avant tout un membre de l’équipe projet. Il n’a pas vocation à la diriger, mais à la guider dans l’application du cadre méthodologique Scrum. Mais qu’est-ce que le Scrum ? Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes utilisant la méthode agile de gestion de projet. Il est notamment utilisé en développement logiciel. Pas la bonne méthode pour gérer un projet? Ce cours vous est destiné

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Agile Manifesto : Valeurs et Principes

Vous ne vous trouvez pas au point concernant la Agile manifesto, ce cours vous permet de vous perfectionner dans le domaine. Il est constitué de 2 parties, une expliquant les 4 valeurs et la seconde portée sur les 12 principes. Ce cours est composé de fiches interactives qui rendent plus faciles et plus didactics vos cours en elearning. Il se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Overview des méthodes Agiles

Ce cours, découpé en 3 parties, vise à expliciter les différentes méthodes agiles. Nous commencerons par expliquer le Lean, puis la méthode Kanban et enfin l'extreme programming. Au terme de ce cours, vous serez alors incollable sur ces 3 thèmes. Il se terminera alors par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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La méthode Scrum

Ce cours va vous permettre de vous perfectionner sur plusieurs notions concernant la méthode Scrum telles que les 3 piliers Scrum, les 5 valeurs Scrum , la notion de Timebox ou encore celle de done. Un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème mettra fin à ce cours, et prouvera votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Projet 3 – Agile Project Manager

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

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