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Cours 100% en ligne

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Certification PRINCE2 Foundation
et PRINCE2 Practitonner

Des parcours conçus pour vous mener
à l'obtention des certifications
les plus recherchées.

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Avancez à votre
rythme sans contrainte

Commencez votre parcours des aujourd'hui
gardez le pouvoir, vous décidez du rythme
qui convient en fonction de vos disponibilités

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Un mentor vous
accompagne pas à pas

26 Academy développe pour vous des solutions
en ligne grace aux nouvelles technologies, mais l'humain reste le point fondamentale de votre réussite.
Un Mentor vous accompagne tout au long de votre formation.

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plateforme
100% collaborative

Vous faite partie d'une communauté d'apprenants
Des murs d'échanges collaboratifs permet d'être actif et au coeur de votre formation.

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Des projets valident
vos connaissances

A l'issue de chaque bloc de compétences vous êtes évaluer grace à des quizz et des projets c'est la garantie de valider les aquis

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Accès depuis
tous les appareils

Nous avons penser a tout, les cours sont disponnible sur ordinateur, tablette depuis le web
Mais également en application mobile Apple et android

Nos offres Parcours

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499€ Garantie satisfait ou remboursé de 30 jours

Accès à votre parcours

Vidéos en streaming

Exercices d’évaluation

Projets de mise en situation

Préparation à la certification

Espace collaboratif

Tableau de bord d’avancement

Certificats de réussite de cours

Fiches en téléchargement

Accessible depuis tous appareils

Accès 24/24 et 7/7

Support technique

Assistance

Accompagnement par un tuteur dédié

Un succès manager

Passage de la certification

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Tous nos parcours peuvent être financés

Objectif

Décrire les rôles et leurs responsabilités définis dans la méthodologie PRINCE2.

Décrire les 7 thèmes,  les 7 principes, les 7 processus et les activités associées.

Connaître les produits de management qui sont en entrée et en sortie de chaque processus.

Connaître l'objectif et le contenu des principaux produits de management.

Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d’un projet.

Maîtriser les six variables de performance qui permettent de piloter un projet et de livrer un produit à haute valeur ajoutée.

Ce que vous allez savoir

Maitriser et savoir appliquer Les 7 Principes et les 7 Thèmes

 Elaborer, diriger et initialiser un projet selon Prince2

Analyser et prévoir les risques liés au projet

Gérer les séquences et la livraison d'un produits selon Prince2

Vous pourrez clôturer un projet de qualité

Pré-requis

Aucune connaissance particulière n'est requise

Une compréhension du travail en mode projet est souhaitable.

Durée

3 Mois

Description du parcours

Parcours certifiant Combi PRINCE2 Foundation & Practitionner

Public visé

  • Chef de projet ou futur Chef de projet
  • Membre de l’équipe projet
  • MOE / MOA
  • Assistant Chef de Projet

Prérequis

  • Aucune connaissance particulière n'est requise
  • Une compréhension du travail en mode projet est souhaitable.

Objectifs

  • Décrire les rôles et leurs responsabilités définis dans la méthodologie PRINCE2.
  • Décrire les 7 thèmes,  les 7 principes, les 7 processus et les activités associées.
  • Connaître les produits de management qui sont en entrée et en sortie de chaque processus.
  • Connaître l'objectif et le contenu des principaux produits de management.
  • Indiquer les relations entre les processus, les livrables, les rôles et les dimensions de management d’un projet.
  • Maîtriser les six variables de performance qui permettent de piloter un projet et de livrer un produit à haute valeur ajoutée.

Certification

A l'issue de cette formation, vous passerez la certification suivante :

Certification PRINCE2 Foundation et PRINCE2 Practitioner

Les "plus" 26 Academy

Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

  • La vidéo
  • La vidéo enrichie
  • La vidéo interactive
  • Les fiches interactives
  • Des quiz et des challenges

Tuteur dédié
Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

Entraînement au passage de la certification
Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

Projets 
Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

Pas encore convaincu, essayer c'est gratuit!

Extrait du parcours

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Welcome 26 Academy

Toute l’équipe pédagogique de 26 Academy a élaboré ce parcours qui se compose des éléments suivants : - Des modules pédagogiques - Des quiz d’acquisition des connaissances - Des projets de mise en pratique Nous intégrons un haut niveau d'interactivité au sein de la plateforme (vidéos interactives, documents animés, jeux-tests…). N’oubliez pas vous êtes l’acteur principal de votre succès votre motivation et Votre régularité seront la garantie de la réussite de votre parcours.

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PRINCE2 Généralités et Concepts

La méthode PRINCE2 fait souvent référence à un programme comme entité commandant un projet. Un programme est un portefeuille de projets répondant à une stratégie donnée de l'organisation hôte4. La gestion d'un programme d'entreprise est assurée par des personnes dirigeantes de plusieurs projets afin qu'elles aient une vue globale des projets existants.

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Les 7 Principes et les 7 Thèmes

Les principes de la méthode PRINCE2 définissent un cadre de bonnes pratiques qui forment les bases d’une bonne gestion de projet. Résultats de l’expérience aussi bien sur des projets à l’issue positive que négative, ils remédient aux causes principales d’échec des projets. Avec la version 2009 de PRINCE2, les sept principes jusqu’alors implicites deviennent complètement explicites et sont décrits dans la méthode au même titre que les thèmes et les processus.

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Thème 1 : Organisation

Dans certains cas, le processus de définition de l'Organisation du Projet, et des Rôles et Responsabilités est précipité, et d'autres activités telles que le début du développement des produits (le plus tôt possible), sont vues comme étant plus importantes. En tant que Chef de Projet, vous dépendez d'autres personnes pour prendre des décisions, fournir des informations et réaliser des activités. Il est donc important de le documenter et de s'y conformer, autrement vous vous retrouveriez à courir après des ombres. L'une des premières tâches qu'un Chef de Projet devrait...

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Thème 2 : Le Cas d’Affaire

L'objectif du domaine de connaissance du Thème Cas d'Affaire est “de fournir une structure pour juger si le Cas d'Affaire est souhaitable, viable et réalisable, et justifie l'investissement continu qui est fait pendant la durée du projet”. On peut aussi dire que le Thème du Cas d'Affaire fournit un mécanisme pour juger si le projet est et demeure souhaitable et réalisable. Regardons à nouveau cette proposition et décomposons la : Fournir une structure: Fournir des directives à suivre. Souhaitable: Détermine si le produit est vraiment nécessaire (bénéfices vs...

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Processus 1 : Élaborer le Projet

Après le mandat et les pré-requis, le projet entre dans le premier processus. C’est un processus d’avant-projet à caractère préparatoire avant l’initialisation le projet. Pour pouvoir commencer le processus, il faut un mandat qui définit les objectifs du projet et les résultats attendus. La première action de cette phase consiste à définir les rôles et attribuer les responsabilités. Comme présenté dans le thème « Organisation », un « Exécutif » est nommé pour prendre la responsabilité du projet devant la direction de l’entreprise et présider le comité de...

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Processus 2 : Initialiser le Projet

Le projet peut démarrer officiellement après qu’il a été déterminé que l’idée peut devenir un projet viable pendant une phase d’avant-projet et que la confirmation du comité de pilotage a été obtenue. La phase d’initialisation est une phase de conception où les stratégies sont définies, le projet planifié et les contrôles, mis en place.

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Processus 3 : Diriger le Projet

Le processus « Diriger un projet » déroule successivement les étapes décrivant la mission du comité de pilotage. Celle-ci commence avec l’élaboration du projet et se termine avec sa clôture.

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Thème 3 : Risque

La plupart des Chefs de Projet n'ont pas vraiment l'occasion de faire de la gestion des risques. Ceci est très bien couvert dans toutes les méthodes de gestion de projet, mais il semble être oublié dès que le projet démarre. Même si les Chefs de Projet passent une quantité appropriée de temps sur la gestion des risques, ils sont capables d'arrêter de le faire dès qu'ils se rendent compte que personne n'est intéressé par l'information sur les risques, car il peut y avoir très peu prise de conscience en terme de gestion des risques dans l'organisation. Les Chefs de Projet ne sont...

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Thème 4 : Plans

Les Chefs de Projet qui travaillent dans un Environnement Programme seront en mesure de tirer parti de la façon dont des projets ont été fait dans le passé et obtenir des exemples de la façon dont les plans projet sont crées. Ces plans types (modèles) peuvent être d'une grande aide. PRINCE2 pourrait donner l'impression que vous avez besoin de tout savoir d'avance avant de créer le plan projet et toutes les descriptions de produits. Cela est possible avec certains projets, mais avec certains projets informatiques, une approche moins rigide est nécessaire et chaque séquence peut...

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Thème 5 : Changements

Un des plus grands défauts des Chefs de Projet, est la capacité à dire non quand il leur est demandé d'ajouter de nouvelles exigences au projet. Ceci dépend bien sûr du type d'organisation. Les Chefs de Projet qui disent non ne sont pas perçus comme ayant l'esprit d'équipe, et peuvent très rapidement une mauvaise réputation. Dans certains projets, il y a un empressement à débuter, de ce fait il n'y a pas suffisamment de temps accordé pour la définition des exigences et la description des produits, et le budget est fixé pour le projet. Il peut donc arriver plus tard qu'une...

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Processus 4 : Contrôler une Séquence

Le but du processus Contrôler une Séquence (CS) pour le Chef de Projet, est d’assigner le travail à effectuer, le surveiller, gérer les incidences, rapporter la progression au Comité de Pilotage, et mettre en œuvre des actions correctives pour s’assurer que le projet reste dans ses limites de tolérance.

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Processus 5 : Gérer la livraison des Produits

Jetons un coup d'œil à ce que vous apprendrez dans le processus de livraison de produit Gestion. Tu vas apprendre Le but du processus de gestion de livraison du produit (MP). Les objectifs du processus MP. Le contexte du processus MP par rapport au reste du projet. Les entrées et sorties de processus MP

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Processus 6 : Gérer une limite de Séquence

Permettre au Comité de Pilotage d'être informé par le Chef de Projet afin d'évaluer la réussite de la séquence, d'approuver le plan de la séquence suivante, de vérifier le plan de projet et de confirmer la justification continue pour l'entreprise et le niveau de risque.

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Thème 6 : Progression

La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation

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Prince2 Processus 7 : Clore le projet

La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation

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Prince2 Thème 7 : Qualité

Le but des connaissances dans le thème de la Qualité est de définir et mettre en œuvre un système qui permettra de créer et vérifier que les produits sont utilisables et répondent aux exigences. Par conséquent, le thème de la qualité définit l'approche PRINCE2 pour s'assurer tout le long du projet que les produits créés répondent aux attentes, et que le produit final peut être utilisé comme prévu. Si la qualité des produits n'est pas comme prévu, les bénéfices attendus qui devaient être réalisé ne seront pas atteints.

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