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Un mentor vous
accompagne pas à pas

26 Academy développe pour vous des solutions
en ligne grace aux nouvelles technologies, mais l'humain reste le point fondamentale de votre réussite.
Un Mentor vous accompagne tout au long de votre formation.

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100% collaborative

Vous faite partie d'une communauté d'apprenants
Des murs d'échanges collaboratifs permet d'être actif et au coeur de votre formation.

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Des projets valident
vos connaissances

A l'issue de chaque bloc de compétences vous êtes évaluer grace à des quizz et des projets c'est la garantie de valider les aquis

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Nous avons penser a tout, les cours sont disponnible sur ordinateur, tablette depuis le web
Mais également en application mobile Apple et android

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Tous nos parcours peuvent être financés

Objectif

Comprendre les spécificités du travail en mode en projet

Connaître les fondamentaux des méthodes prédictives

Devenir un Product Owner opérationnel

Les différentes méthodes Agiles: Kanban, XP, Lean

Comprendre les 3 rôles en Scrum: Le Product Owner, La Team, Le Scrum Master

 Maitriser la planification en Scrum

Comprendre les valeurs et les principes issus du Manifeste Agile

Ce que vous allez savoir

Comprendre Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum

Etablir une  planification en Scrum

Devenir un Product Owner opérationnel

Mettre en place la culture DevOps dans votre entreprise

 Vous maitriserez les API  et la virtualisation

 Maitriser le cloud et la virtualisation

Automatisation, concepts avancés monitoring et gestion des logs

Pré-requis

Niveau conseillé : Il n'y a pas de pré-requis nécessaire. Anglais professionnel souhaité pour le passage de la certification

Pouvoir accéder à un ordinateur (PC ou Mac) et/ou un smartphone ou tablette (iOS ou Android).

Durée

8 Mois

Description du parcours

Parcours DevOps Product Owner

Contexte

Le Product Owner tient un rôle essentiel dans la démarche agile / scrum.

Il garantit la réalisation de produits à haute valeur ajoutée en appliquant la méthodologie scrum.

Son rôle est de concentrer les équipes sur le développement d’éléments prioritaires, importants et attendus pour les clients et/ou les utilisateurs en utilisant les valeurs et les principes "Agiles", qui favorisent une exécution rapide et prioritaire des éléments les plus importants.

Le Product Owner exprime et priorise le besoin du produit dans un cadre de travail collaboratif où son rôle est essentiel.

Ce rôle nécessite une  disponibilité constante et une grande capacité d’écoute et de communication tant avec des personnes orientées métier qu’avec des personnes plus techniques.

Les responsabilités et les qualités du Product Owner

  • Disponible et accessible en permanence, à l’écoute constante des membres de l’équipe scrum ;
  • Elément moteur dans la démarche scrum ;
  • Bonne compréhension des interactions qui favorisent l’atteinte des objectifs ;
  • Exprime le besoin de façon claire et précise
  • Priorise le besoin de façon claire et précise
  • Fait évoluer l’expression du besoin pour que le projet soit continuellement aligné avec les évolutions et les modifications du produit
  • Assure la bonne compréhension des besoins du produit en donnant des informations précises et pertinentes ;
  • Participe activement à l’amélioration continue de l’équipe scrum ;
  • Mesurer en continu que les projets respectent des limites acceptables ;
  • Evite les déviations indésirables ;
  • Rectifier les éventuelles dérives constatées par la gestion de projets Agile ;

Conditions nécessaires

  • Niveau conseillé : Il n'y a pas de pré-requis nécessaire. Anglais professionnel souhaité pour le passage de la certification.
  • Pouvoir accéder à un ordinateur (PC ou Mac) et/ou un smartphone ou tablette (iOS ou Android).

Les compétences acquises

  1. Analyser la demande du client et développer la relation commerciale
  2. Faire une veille afin de proposer des prestations adaptées et innovantes
  3. Elaborer une proposition de conseil et présenter les différents scénarios possibles au client
  4. Piloter un projet
  5. Accompagner le changement et mettre en place des actions de formations

Le savoir acquis

  • Les 4 valeurs et 12 principes Agile
  • Les différentes méthodes Agiles: Kanban, XP, Lean
  • Valeur ajoutée de la méthode
  • Les notions de Timebox, Done et Persona
  • Les 3 rôles en Scrum: Le Product Owner, La Team, Le Scrum Master
  • Le Product Backlog
  • User Story
  • Le Sprint Planning Meeting
  • Le Sprint Backlog
  • Le Scrumboard
  • La sprint review
  • La retrospective
  • La planification en Scrum
  • Les techniques d'animation
  • Gérer une équipe Scrum
  • Se préparer au passage de la certification PPO

Les métiers qui s’ouvrent à vous

Cette formation permet d’exercer les métiers suivants :

  • Product Owner (H/F) ;
  • Manager/geuse agile ;
  • Coach agile (H/F) ;
  • Chef/fe de projet agile ;
  • Coordonnateur/trice de projet ;
  • Leader technique (H/F) ;
  • Consultant/e transformation digitale.

Vous aurez accès à des emplois dans des agences web, des start-ups, des PME, des grandes sociétés et vous pourrez exercer avec le statut d’auto-entrepreneur/euse.

Rémunération

Avec la formation DevOps Product Owner vous pouvez aspirer aux salaires suivants (ces rémunérations varient selon les régions) :

  • Débutant(e) : 35 000 € à 45 000 € annuels bruts.
  • Intermédiaire : 45 000 € à 55 000 € annuels bruts.
  • Confirmé(e) : au-delà de 55 000 € annuels bruts.

Ces profils sont très recherchés, majoritairement en CDI.

Les "plus" 26 Academy

Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

  • La vidéo
  • La vidéo enrichie
  • La vidéo interactive
  • Les fiches interactives
  • Des quiz et des challenges

Tuteur dédié
Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

Entraînement au passage de la certification
Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

Projets 
Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

Pas encore convaincu, essayer c'est gratuit!

Extrait du parcours

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26 academy

Le Product Owner introduction

Dans ce module nous allons voir la méthode Scrum au sein d'un projet Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER La route vers la certification

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26 academy

Welcome 26 Academy

Toute l’équipe pédagogique de 26 Academy a élaboré ce parcours qui se compose des éléments suivants : - Des modules pédagogiques - Des quiz d’acquisition des connaissances - Des projets de mise en pratique Nous intégrons un haut niveau d'interactivité au sein de la plateforme (vidéos interactives, documents animés, jeux-tests…). N’oubliez pas vous êtes l’acteur principal de votre succès votre motivation et Votre régularité seront la garantie de la réussite de votre parcours.

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Agile Manifesto : Valeurs et Principes

Vous ne vous trouvez pas au point concernant la Agile manifesto, ce cours vous permet de vous perfectionner dans le domaine. Il est constitué de 2 parties, une expliquant les 4 valeurs et la seconde portée sur les 12 principes. Ce cours est composé de fiches interactives qui rendent plus faciles et plus didactics vos cours en elearning. Il se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Overview des méthodes Agiles

Ce cours, découpé en 3 parties, vise à expliciter les différentes méthodes agiles. Nous commencerons par expliquer le Lean, puis la méthode Kanban et enfin l'extreme programming. Au terme de ce cours, vous serez alors incollable sur ces 3 thèmes. Il se terminera alors par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Projet Product Owner N°1

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage.

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26 academy

La méthode Scrum

Ce cours va vous permettre de vous perfectionner sur plusieurs notions concernant la méthode Scrum telles que les 3 piliers Scrum, les 5 valeurs Scrum , la notion de Timebox ou encore celle de done. Un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème mettra fin à ce cours, et prouvera votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Scrum : Les trois rôles

Ce cours vous permettra de tout savoir sur les 3 rôles importants au sein d'une équipe Scrum: Le Scrum Master, Le Product Owner et La Team Scrum (ou Dev Team). Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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26 academy

Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 1/3

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur. Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour. Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour...

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Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 2/3

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur. Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour. Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour...

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Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 3/3

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur. Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour. Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour...

projet

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Projet Product Owner n°2

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

cours-product-owner-le scrumboard

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Le Scrumboard

Le Scrum board est un des éléments emblématiques de la méthode Scrum. C’est un élément central qui permet de suivre la progression des différentes tâches et user stories tout au long d’un Sprint. C’est aussi un outil simple d’utilisation qui offre à toute l’équipe et d’un simple coup d’œil une photographie en temps réel sur l’état d’avancement du sprint. Enfin, le Scrum board est un outil fédérateur qui permet de faire du teambuilding au sein de l’équipe. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après...

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La planification en Scrum

La planification est la phase d'élaboration des plans. Leur utilité est multiple. Le plan a un côté rassurant. Il donne de la visibilité sur : Les échéances principales (jalons ou milestones) ainsi que sur les dates de livraisons. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Devenir un Product Owner opérationnel

Le Product Owner est le propriétaire du Product Backlog ; c'est à lui que revient l'expression du besoin. Pour cela il utilise des user story. Une user story est une expression simple, c'est à dire sans technique, d'un besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Les interactions du Product Owner

Au sein de la Scrum Team, tous les rôles sont importants. En tant que Product Owner, vous êtes un membre à part entière de la scrum team et vous devez être convaincu de l'efficacité de l’approche itérative et incrémentale. Comme membre de la scrum team, vous participez aux activités. Vous êtes ainsi concerné par le sprint planning meeting et le planning poker par exemple, mais vous devez aussi être disponible pour présenter des user stories prêtes à être développées. Evidemment, vous participez aussi activement à la sprint review et aux rétrospectives. Ce cours se...

projet

26 academy

Projet Product Owner N°3

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

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Projet fil rouge DevOps – « E-santé » 1/3

Précisions sur le projet fil rouge Votre parcours se décompose en trois parties qui se concluent par un rendu de projet. Ces rendus sont obligatoires pour la bonne validation de votre parcours et le passage de la certification. En début de chaque partie nous vous donnons des précisions sur les prochains rendus de projet que vous aurez à livrer. Ces rendus sont corrigés manuellement par votre tuteur. Les questions posées demandent une bonne compréhension et une bonne assimilation des notions présentes dans la partie du parcours. De plus, il faudra TOUJOURS détailler et...

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Introduction au DevOps

Voici les objectifs de ce module: A l'issue de ce module vous comprendrez d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base. Vous serez capable d'expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages. Cela doit vous permettre de répondre à la question, le DevOps c'est quoi ? Pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste...

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La culture DevOps

A l'issue de ce module vous connaîtrez: le Mantra du DevOps et serez ainsi capable de planter les premières graines qui vous permettrons de développer votre propre culture d'entreprise DevOps. Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra, elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter. Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A.

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Le DevOps en entreprise

Après avoir vu les diverses approches du DevOps pour améliorer la culture d'entreprise, nous aborderons les façons d'appliquer cette transformation, quelles stratégies aborder et quels sont les risques liés à cette mise en place. Vous comprendrez pourquoi les changements doivent être adoptés par les équipes internes et non pas imposés par une ressource externe. En maîtrisant les risques potentiels à la transition vers un management DevOps vous serez capable d'être proactif sur les différentes stratégies à appliquer. Vous comprendrez qu'il n'y a pas de solution miracle pour...

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Projet fil rouge DevOps – « E-santé » 2/3

Précisions sur le projet fil rouge Votre parcours se décompose en trois parties qui se concluent par un rendu de projet.  Ces rendus sont obligatoires pour la bonne validation de votre parcours et le passage de la certification. En début de chaque partie nous vous donnons des précisions sur les prochains rendus de projet que vous aurez à livrer. Ces rendus sont corrigés manuellement par votre tuteur. Les questions posées demandent une bonne compréhension et une bonne assimilation des notions présentes dans la partie du parcours.

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API ou le couteau suisse du DevOps

Dans ce module, vous trouverez 4 fiches: La première portant sur les Premières notions d'API, la seconde sur l'architecture MicroServices - MSA; la troisième sur migrer vers une MSA et enfin la dernière sur les services Stateless et Stateful. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Méthodes et processus

Les valeurs et les principes qui régissent toute démarche agile. Ceci vous permettra de déployer et de renforcer la culture et le fonctionnement agile de votre entreprise. L'adoption des valeurs et des principes agiles est fondamentale pour que l'aspect méthodologique puisse fonctionner de la manière la plus optimale. Vous serez également capable de travailler dans une équipe qui utilise le framework scrum qui est la méthode agile la plus célèbre et la plus utilisée. Vous pourrez identifier les différents rôles et leurs responsabilités, les différentes activités qui...

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La virtualisation

Dans ce module nous analyserons le concept de virtualisation à travers les hyperviseurs. Ce sont les moteurs de tous mécanismes de virtualisation existant à ce jour. Parmi la liste des hyperviseurs nous étudierons un peu plus en détails 2 outils qui ont su se démarquer. Vous serez capable de comprendre l’intérêt de la virtualisation et de choisir une solution d'hypervision en fonction de vos besoins. Dans ce module vous trouverez trois fiches : 1. Au coeur de la virtualisation : l'hyperviseur 2. Proxmox VE 3. VMware la Rolls de la virtualisation Ce cours se terminera par un quizz...

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Les conteneurs

Après la révolution apportée par la virtualisation depuis les années 2000, il y a une nouvelle technique qui est en train de bouleversé notre approche du déploiement. Vous ne pouvez plus vous lancer dans l'aventure DevOps si vous n'avez jamais manipulé les conteneurs à moins de partir avec un handicap significatif. C'est pourquoi, dans ce module, vous verrez comment conteneuriser une application avec Docker. Vous comprendrez également l'importance des orchestrateurs qui vont vous permettre de piloter facilement des centaines d’applications. Dans ce module vous trouverez trois...

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Le cloud computing

L’utilisation massive des API, de la virtualisation et des containers a vu naître l'émergence de différents clouds publics ou privés. Dans ce module vous trouverez cinq fiches : 1.Définition du cloud 2.Trois modèles de services 3.Le cloud public 4.Le cloud privé 5.Le cloud hybride Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Projet fil rouge DevOps – « E-santé » 3/3

Précisions sur le projet fil rouge Votre parcours se décompose en trois parties qui se concluent par un rendu de projet. Ces rendus sont obligatoires pour la bonne validation de votre parcours et le passage de la certification. En début de chaque partie nous vous donnons des précisions sur les prochains rendus de projet que vous aurez à livrer. Ces rendus sont corrigés manuellement par votre tuteur. Les questions posées demandent une bonne compréhension et une bonne assimilation des notions présentes dans la partie du parcours. De plus, il faudra TOUJOURS détailler et...

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Premiers pas vers l’automatisation

Les divers outils d’automatisation qui ont vu le jour depuis une dizaine d’années ont clairement participé à l'émergence du mouvement DevOps. Même s’il ne faut pas limiter la mouvance DevOps à leur utilisation, il est important de comprendre leur impact sur la vie quotidienne d’une équipe projet. À l'issue de ce module, vous serez capable de lancer les commandes git les plus utilisées afin de rapatrier un dossier distant, le modifier et synchroniser les changements vers le dossier d'origine. Vous pourrez également choisir parmi la liste des outils d'intégration continue...

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Automatisation, concepts avancés

Le concept d’automatisation ne peut malheureusement pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il va vous falloir comprendre. Ce module vous permettra de comprendre des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place de vos environnements du développement à la production.

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Monitoring et gestion des logs

Il est inutile de se fixer un objectif si vous êtes incapable de quantifier la réussite de cet objectif. Pour déterminer le niveau de réussite que vous obtenez, vous devez être capable de mesurer vos progrès. Il faut bien différencier deux types de mesure, la récolte de métriques systèmes et la collecte de log système et applicatif. Dans ce module découvrirez plusieurs outils qui vous permettront de réussir votre collecte de log applicatif ou de métriques systèmes afin de détecter voire anticiper les diverses problèmes que vous allez rencontrer tout au long de la...

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