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Cours 100% en ligne

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Un certificat de
réussite 26 academy

Des parcours conçus pour vous mener
à l'obtention des certifications
les plus recherchées.

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Avancez à votre
rythme sans contrainte

Commencez votre parcours des aujourd'hui
gardez le pouvoir, vous décidez du rythme
qui convient en fonction de vos disponibilités

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Un mentor vous
accompagne pas à pas

26 Academy développe pour vous des solutions
en ligne grace aux nouvelles technologies, mais l'humain reste le point fondamentale de votre réussite.
Un Mentor vous accompagne tout au long de votre formation.

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plateforme
100% collaborative

Vous faite partie d'une communauté d'apprenants
Des murs d'échanges collaboratifs permet d'être actif et au coeur de votre formation.

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Des projets valident
vos connaissances

A l'issue de chaque bloc de compétences vous êtes évaluer grace à des quizz et des projets c'est la garantie de valider les aquis

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Accès depuis
tous les appareils

Nous avons penser a tout, les cours sont disponnible sur ordinateur, tablette depuis le web
Mais également en application mobile Apple et android

Nos offres Parcours

Offre gold

499€ Garantie satisfait ou remboursé de 30 jours

Accès à votre parcours

Vidéos en streaming

Exercices d’évaluation

Projets de mise en situation

Préparation à la certification

Espace collaboratif

Tableau de bord d’avancement

Certificats de réussite de cours

Fiches en téléchargement

Accessible depuis tous appareils

Accès 24/24 et 7/7

Support technique

Assistance

Accompagnement par un tuteur dédié

Un succès manager

Passage de la certification

Offre platinium

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Tous nos parcours peuvent être financés

Objectifs

 Piloter et participer d'un point de vue opérationnel à la transition digitale d'une organisation.

 Maitriser les méthodes et les outils permettant une transition digitale.

 Savoir construire et manager une équipe dans un contexte de transition digitale.

Ce que vous allez savoir

Gérer les éléments spécifiques au contexte de digitalisation d’une entreprise

Maîtriser les principaux outils et bonnes pratiques issue du mouvement DevOps

 Maîtriser les outils les plus fréquemment utilisés pour la virtualisation, la conteneurisation et l’automatisation

 Maîtriser les notions fondamentales liées au cloud computing

Conduire le changement pour traiter les résistances et obtenir l’adhésion à l’utilisation d’un nouveau cadre de travail

Pré-requis

Connaissance des services IT

Durée estimée

6 mois

Description du parcours

Parcours Expert en Transition Digitale

Contexte

Dans le contexte actuel où la digitalisation des entreprises, quel que soit leur domaine d’activité, est en enjeu concurrentiel critique, maîtriser sa transition digitale est une des clés de réussite des entreprises actuelles et de demain.
Véritable clé de voute de cette stratégie, l’expert en transition digitale est aussi à l’aise dans l’utilisation de nouveaux outils que dans des méthodes de travail innovantes qui placent l’humain au cœur de la réussite en créant un cadre collaboratif étendu.
C’est une fonction exigeante qui demande de maîtriser aussi bien la partie technique que le facteur humain sans lequel la réussite du projet est fortement compromise.
L’expert en transition digitale intègre toutes les dimensions liées à une digitalisation croissante du monde de l’entreprise.
Ce parcours vous propose de devenir un acteur clé du projet de digitalisation de votre entreprise.

Certificat de conseil en organisation et en management du changement

Au terme de votre formation et de votre certification et après la validation de vos compétences par votre tuteur dédié, vous obtiendrez le "certificat de conseil en organisation et en management du changement". Titre inscrit à l’inventaire des certifications à la CNCP en partenariat avec IPE.

Les "plus" 26 Academy

Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

  • La vidéo
  • La vidéo enrichie
  • La vidéo interactive
  • Les fiches interactives
  • Des quiz et des challenges

Tuteur dédié
Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

Entraînement au passage de la certification
Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

Projets 
Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

Pas encore convaincu, essayer c'est gratuit!

Extrait du parcours

parcours-expert-transition-digitale-contexte

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Contexte de transition digitale

A l'issue de ce module vous comprendrez d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base. Vous serez capable d'expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ces avantages. Cela doit vous permettre de répondre à la question, le DevOps c'est quoi ? Pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.

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Le DevOps : Une approche au service de la transition digitale

A l'issue de ce module vous connaîtrez: le Mantra du DevOps et serez ainsi capable de planter les premières graines qui vous permettrons de développer votre propre culture d'entreprise DevOps. Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra, elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter. Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A. De...

parcours-devops-cours-le-devops-en-entreprise

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Le DevOps en entreprise

Après avoir vu les diverses approches du DevOps pour améliorer la culture d'entreprise, nous aborderons les façons d'appliquer cette transformation, quelles stratégies aborder et quels sont les risques liés à cette mise en place. Vous comprendrez pourquoi les changements doivent être adoptés par les équipes internes et non pas imposés par une ressource externe. En maîtrisant les risques potentiels à la transition vers un management DevOps vous serez capable d'être proactif sur les différentes stratégies à appliquer. Vous comprendrez qu'il n'y a pas de solution miracle pour...

projet

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Projet 1 – Expert en transition digitale

Votre première mission consiste à faire une présentation lors d’une réunion en présence de la Direction. Cette présentation devra dresser un état des lieux précis de la situation actuelle puis donner des recommandations pour améliorer durablement et de façon significative la situation actuelle. Votre présentation devra être articulée en 3 parties et chaque partie devra avoir un support pour accompagner votre prestation. Chaque support sera envoyé en répondant à chacune des 3 questions présentes dans ce module.

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API et micro services

Jusqu'à présent nous sommes restés très théorique dans notre approche du DevOps, il est grand temps de passer à un peu plus de pratique. Les API, l'approche SOA et plus particulièrement MSA sont de merveilleux outils qui vous permettrons de développement rapidement vos services, il est donc important pour une équipe DevOps de bien comprendre leurs enjeux. Vous comprendrez à quel point les API sont omniprésentes dans l'informatique moderne. Tous les outils de clouds et d'automatisation se basent sur des API, pour pouvoir optimiser l'utilisation de ces outils il vous faudra donc...

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Méthodes et processus

Les valeurs et les principes qui régissent toute démarche agile. Ceci vous permettra de déployer et de renforcer la culture et le fonctionnement agile de votre entreprise. L'adoption des valeurs et des principes agiles est fondamentale pour que l'aspect méthodologique puisse fonctionner de la manière la plus optimale. Vous serez également capable de travailler dans une équipe qui utilise le framework scrum qui est la méthode agile la plus célèbre et la plus utilisée. Vous pourrez identifier les différents rôles et leurs responsabilités, les différentes activités qui...

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La virtualisation

Dans ce module nous analyserons le concept de virtualisation à travers les hyperviseurs. Ce sont les moteurs de tous mécanismes de virtualisation existant à ce jour. Parmi la liste des hyperviseurs nous étudierons un peu plus en détails 2 outils qui ont su se démarquer. Vous serez capable de comprendre l’intérêt de la virtualisation et de choisir une solution d'hypervision en fonction de vos besoins. Dans ce module vous trouverez trois fiches : 1. Au coeur de la virtualisation : l'hyperviseur 2. Proxmox VE 3. VMware la Rolls de la virtualisation Ce cours se terminera par un quizz...

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Les conteneurs

Après la révolution apportée par la virtualisation depuis les années 2000, il y a une nouvelle technique qui est en train de bouleversé notre approche du déploiement. Vous ne pouvez plus vous lancer dans l'aventure DevOps si vous n'avez jamais manipulé les conteneurs à moins de partir avec un handicap significatif. C'est pourquoi, dans ce module, vous verrez comment conteneuriser une application avec Docker. Vous comprendrez également l'importance des orchestrateurs qui vont vous permettre de piloter facilement des centaines d’applications. Dans ce module vous trouverez trois...

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Le cloud computing

L’utilisation massive des API, de la virtualisation et des containers a vu naître l'émergence de différents clouds publics ou privés. Dans ce module vous trouverez cinq fiches : 1.Définition du cloud 2.Trois modèles de services 3.Le cloud public 4.Le cloud privé 5.Le cloud hybride Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Projet 2 – Expert en transition digitale

Le prototype du bracelet connecté est désormais terminé mais la jeune strat up a complètement mis de côté la partie informatique. La partie informatique est aujourd'hui complètement laissée à l’abandon. Vous avez cependant accès au repos git des anciens développeurs qui vous ont laissé les sources de deux projets d’API développés avec python3. Ils vous ont recruté pour mettre en place une chaîne de production innovante basée sur des principes comme la virtualisation, les conteneurs ou le cloud.

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Premiers pas vers l’automatisation

Les divers outils d’automatisation qui ont vu le jour depuis une dizaine d’années ont clairement participé à l'émergence du mouvement DevOps. Même s’il ne faut pas limiter la mouvance DevOps à leur utilisation, il est important de comprendre leur impact sur la vie quotidienne d’une équipe projet. À l'issue de ce module, vous serez capable de lancer les commandes git les plus utilisées afin de rapatrier un dossier distant, le modifier et synchroniser les changements vers le dossier d'origine. Vous pourrez également choisir parmi la liste des outils d'intégration continue...

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Automatisation, concepts avancés

Le concept d’automatisation ne peut malheureusement pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il va vous falloir comprendre. Ce module vous permettra de comprendre des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place de vos environnements du développement à la production.

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Monitoring et gestion des logs

Il est inutile de se fixer un objectif si vous êtes incapable de quantifier la réussite de cet objectif. Pour déterminer le niveau de réussite que vous obtenez, vous devez être capable de mesurer vos progrès. Il faut bien différencier deux types de mesure, la récolte de métriques systèmes et la collecte de log système et applicatif. Dans ce module découvrirez plusieurs outils qui vous permettront de réussir votre collecte de log applicatif ou de métriques systèmes afin de détecter voire anticiper les diverses problèmes que vous allez rencontrer tout au long de la...

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Projet 3 – Expert en transition digitale

La startup "e-Santé" est en train de décoller, tous les voyants sont au vert, votre équipe DevOps fait des merveilles, mais elle pourrait aller encore plus vite sur toute la chaîne de production. Pour cela il va falloir automatiser toutes les tâches que vous aviez effectuées manuellement dans le projet précédent.

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Les différents styles de management

Ce module vous permettra d'adopter un management adapté à cotre contexte projet ou plus largement à votre contexte professionnel en fonction du niveau d'autonomie de votre équipe. Ce module vous présente donc le management situationnel défini par Paul Hersey et Kenneth Blanchard . A l'issue de ce module, vous connaîtrez les quatre types de management ainsi que leurs contextes d'utilisation. Ce module aborde aussi la notion de délégation qui est un outil managérial important pour le Chef de Projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le...

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26 academy

Construire et manager une équipe projet

A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe. De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

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Savoir gérer les conflits

Dans ce module vous verrez l'importance d'une bonne gestion des conflits au sein de l'équipe projet. Vous découvrirez certains outils simples comme la pyramide de Dilts qui permet de trouver facilement la cause d'un conflit. Vous maîtriserez également les caractéristiques des différentes étapes qui précèdent le conflit ouvert et saurez donc les identifier pour un traitement du conflit dès la détection de signaux faibles. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne...

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26 academy

Conduire le changement en entreprise

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