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Un mentor vous
accompagne pas à pas

26 Academy développe pour vous des solutions
en ligne grace aux nouvelles technologies, mais l'humain reste le point fondamentale de votre réussite.
Un Mentor vous accompagne tout au long de votre formation.

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100% collaborative

Vous faite partie d'une communauté d'apprenants
Des murs d'échanges collaboratifs permet d'être actif et au coeur de votre formation.

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vos connaissances

A l'issue de chaque bloc de compétences vous êtes évaluer grace à des quizz et des projets c'est la garantie de valider les aquis

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Tous nos parcours peuvent être financés

Objectifs

Comprendre la méthodologie Prince II

Connaitre le cadre de bonnes pratiques d'une gestion de projet saine

Connaitre les produits de management qui sont en entrée et sortie de chaque processus

Connaître l'objectif et le contenu des principaux produits de management.

 Savoir indiquer les relations entre processus, livrable, rôles et dimension de management d'un projet

Maîtriser les six variables de performance qui permettent de piloter un projet et de livrer un produit à haute valeur ajoutée.

Ce que vous allez savoir

Déployer l'approche PRINCE2 au sein de l'ensemble de votre organisation, de la direction jusqu'au chef d'équipe.

Vous apprendrez à appréhender, gérer et mener un projet

Vous apprendrez les sept principes et sept thèmes liés à la gestion de projet et Prince II

Vous apprendrez à travers les différents thèmes à appréhender les risques, à créer des plans ou faire face aux changements d'un projet

Pré-requis

Aucune connaissance particulière n'est requise

Une compréhension du travail en mode projet est souhaitable

Durée estimée

3 mois

Description du parcours

Parcours PRINCE2

Contexte

Utilisé dans plus de 150 pays à travers le monde, Prince II est une méthode non exclusive. De par son approche novatrice et fiable, cette méthode est considérée comme la meilleure méthode de gestion de projet, et plus de 20 000 organisations en bénéficient déjà.
Chez 26 Academy vous êtes formé à une méthode de gestion de projet véritablement adaptable à n’importe quel type de projet, indépendamment de sa dimension, de l’organisation ou sa localisation géographique ou de la culture qui le met en œuvre.

Les "plus" 26 Academy

Des moyens pédagogiques innovants qui utilisent les nouvelles technologies et valorisent les interactions humaines.
Le parcours intègre des cours sous forme de fiches mais nous utilisons également :

  • La vidéo
  • La vidéo enrichie
  • La vidéo interactive
  • Les fiches interactives
  • Des quiz et des challenges

Tuteur dédié
Durant tout son parcours, l’apprenant bénéficie d’un suivi personnalisé avec un tuteur unique qui motive l’apprenant et lui apporte toutes les précisions dont il a besoin pour intégrer les notions et être parfaitement préparé pour le passage de la certification.

Entraînement au passage de la certification
Une partie du parcours est dédié à la préparation du passage de la certification (tests blancs, entrainements avec le tuteur).

Projets 
Trois projets permettent de valider que l’apprenant est capable d’utiliser les notions apprises dans un contexte opérationnel.

Pas encore convaincu, essayer c'est gratuit!

Extrait du parcours

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PRINCE2 Généralités et Concepts

La méthode PRINCE2 fait souvent référence à un programme comme entité commandant un projet. Un programme est un portefeuille de projets répondant à une stratégie donnée de l'organisation hôte4. La gestion d'un programme d'entreprise est assurée par des personnes dirigeantes de plusieurs projets afin qu'elles aient une vue globale des projets existants.

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Les 7 Principes et les 7 Thèmes

Les principes de la méthode PRINCE2 définissent un cadre de bonnes pratiques qui forment les bases d’une bonne gestion de projet. Résultats de l’expérience aussi bien sur des projets à l’issue positive que négative, ils remédient aux causes principales d’échec des projets. Avec la version 2009 de PRINCE2, les sept principes jusqu’alors implicites deviennent complètement explicites et sont décrits dans la méthode au même titre que les thèmes et les processus.

projet

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Projet Fil Rouge 1/3: Phase de Préparation du Projet

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage.

parcours-prince2-theme-1-organisation

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Thème 1 : Organisation

Dans certains cas, le processus de définition de l'Organisation du Projet, et des Rôles et Responsabilités est précipité, et d'autres activités telles que le début du développement des produits (le plus tôt possible), sont vues comme étant plus importantes. En tant que Chef de Projet, vous dépendez d'autres personnes pour prendre des décisions, fournir des informations et réaliser des activités. Il est donc important de le documenter et de s'y conformer, autrement vous vous retrouveriez à courir après des ombres. L'une des premières tâches qu'un Chef de Projet devrait...

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Thème 2 : Le Cas d’Affaire

L'objectif du domaine de connaissance du Thème Cas d'Affaire est “de fournir une structure pour juger si le Cas d'Affaire est souhaitable, viable et réalisable, et justifie l'investissement continu qui est fait pendant la durée du projet”. On peut aussi dire que le Thème du Cas d'Affaire fournit un mécanisme pour juger si le projet est et demeure souhaitable et réalisable. Regardons à nouveau cette proposition et décomposons la : Fournir une structure: Fournir des directives à suivre. Souhaitable: Détermine si le produit est vraiment nécessaire (bénéfices vs...

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Processus 1 : Élaborer le Projet

Après le mandat et les pré-requis, le projet entre dans le premier processus. C’est un processus d’avant-projet à caractère préparatoire avant l’initialisation le projet. Pour pouvoir commencer le processus, il faut un mandat qui définit les objectifs du projet et les résultats attendus. La première action de cette phase consiste à définir les rôles et attribuer les responsabilités. Comme présenté dans le thème « Organisation », un « Exécutif » est nommé pour prendre la responsabilité du projet devant la direction de l’entreprise et présider le comité de...

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Processus 2 : Initialiser le Projet

Le projet peut démarrer officiellement après qu’il a été déterminé que l’idée peut devenir un projet viable pendant une phase d’avant-projet et que la confirmation du comité de pilotage a été obtenue. La phase d’initialisation est une phase de conception où les stratégies sont définies, le projet planifié et les contrôles, mis en place.

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Processus 3 : Diriger le Projet

Le processus « Diriger un projet » déroule successivement les étapes décrivant la mission du comité de pilotage. Celle-ci commence avec l’élaboration du projet et se termine avec sa clôture.

projet

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Projet fil rouge 2/3: Phase de Contrôle du Projet

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

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Thème 3 : Risque

La plupart des Chefs de Projet n'ont pas vraiment l'occasion de faire de la gestion des risques. Ceci est très bien couvert dans toutes les méthodes de gestion de projet, mais il semble être oublié dès que le projet démarre. Même si les Chefs de Projet passent une quantité appropriée de temps sur la gestion des risques, ils sont capables d'arrêter de le faire dès qu'ils se rendent compte que personne n'est intéressé par l'information sur les risques, car il peut y avoir très peu prise de conscience en terme de gestion des risques dans l'organisation. Les Chefs de Projet ne sont...

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Thème 4 : Plans

Les Chefs de Projet qui travaillent dans un Environnement Programme seront en mesure de tirer parti de la façon dont des projets ont été fait dans le passé et obtenir des exemples de la façon dont les plans projet sont crées. Ces plans types (modèles) peuvent être d'une grande aide. PRINCE2 pourrait donner l'impression que vous avez besoin de tout savoir d'avance avant de créer le plan projet et toutes les descriptions de produits. Cela est possible avec certains projets, mais avec certains projets informatiques, une approche moins rigide est nécessaire et chaque séquence peut...

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Thème 5 : Changements

Un des plus grands défauts des Chefs de Projet, est la capacité à dire non quand il leur est demandé d'ajouter de nouvelles exigences au projet. Ceci dépend bien sûr du type d'organisation. Les Chefs de Projet qui disent non ne sont pas perçus comme ayant l'esprit d'équipe, et peuvent très rapidement une mauvaise réputation. Dans certains projets, il y a un empressement à débuter, de ce fait il n'y a pas suffisamment de temps accordé pour la définition des exigences et la description des produits, et le budget est fixé pour le projet. Il peut donc arriver plus tard qu'une...

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Projet fil rouge 3/3: Phase de Réalisation du Projet

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

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Processus 4 : Contrôler une Séquence

Le but du processus Contrôler une Séquence (CS) pour le Chef de Projet, est d’assigner le travail à effectuer, le surveiller, gérer les incidences, rapporter la progression au Comité de Pilotage, et mettre en œuvre des actions correctives pour s’assurer que le projet reste dans ses limites de tolérance.

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Processus 5 : Gérer la livraison des Produits

Jetons un coup d'œil à ce que vous apprendrez dans le processus de livraison de produit Gestion. Tu vas apprendre Le but du processus de gestion de livraison du produit (MP). Les objectifs du processus MP. Le contexte du processus MP par rapport au reste du projet. Les entrées et sorties de processus MP

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Processus 6 : Gérer une limite de Séquence

Permettre au Comité de Pilotage d'être informé par le Chef de Projet afin d'évaluer la réussite de la séquence, d'approuver le plan de la séquence suivante, de vérifier le plan de projet et de confirmer la justification continue pour l'entreprise et le niveau de risque.

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Thème 6 : Progression

La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation

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Prince2 Processus 7 : Clore le projet

La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation

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Prince2 Thème 7 : Qualité

Le but des connaissances dans le thème de la Qualité est de définir et mettre en œuvre un système qui permettra de créer et vérifier que les produits sont utilisables et répondent aux exigences. Par conséquent, le thème de la qualité définit l'approche PRINCE2 pour s'assurer tout le long du projet que les produits créés répondent aux attentes, et que le produit final peut être utilisé comme prévu. Si la qualité des produits n'est pas comme prévu, les bénéfices attendus qui devaient être réalisé ne seront pas atteints.

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En route vers la certification PRINCE2

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PRINCE2 Foundation: Examen blanc 1/3

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PRINCE2 Foundation: Examen blanc 2/3

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PRINCE2 Foundation: Examen blanc 3/3

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