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Devenir un manager agile

En tant que manager, votre succès dépend de votre aptitude à atteindre les objectifs en collaboration avec votre équipe. La bonne nouvelle est que le management est une compétence qui peut s’apprendre. Ce parcours est conçu de manière à vous permettre d’acquérir les connaissances essentielles ainsi que les aptitudes et les compétences clés qui vous aideront à devenir un manager Agile accompli.
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19
Fév

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

inscrite au registre des certifications

Durée estimée

30 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

Financement

Finançable jusqu’à
100% avec le CPF

Devenir un manager agile

En tant que manager, votre succès dépend de votre aptitude à atteindre les objectifs en collaboration avec votre équipe. La bonne nouvelle est que le management est une compétence qui peut s’apprendre. Ce parcours est conçu de manière à vous permettre d’acquérir les connaissances essentielles ainsi que les aptitudes et les compétences clés qui vous aideront à devenir un manager Agile accompli.

Salaire moyen de 2500€
Selon le site Indeed
Plus de 73000 offres d'emploi
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Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Réalisez des audits stratégiques complets
Développez les compétences et aptitudes essentielles aux managers de la nouvelle génération
Soutenez vos employés dans le développement de leurs compétences.
Mettez en place une culture d'entreprise favorisant la motivation et la responsabilisation individuelle
   Pré-requis
  • Connaitre les bases du management
  • Aucun autre pré-requis

   Public visé
  • Manager recherchant de nouvelles stratégies pour améliorer les performances
  • Tout personne souhaitant devenir manager Agile

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

  • Les fondements du nouveau manager  Intégrez les bases du management. Apprenez à affirmer votre identité de leader, à créer une relation basée sur la confiance avec votre équipe, et à communiquer efficacement.
    1325 vues
    Débutant
    1 h 5 min
    Détails du cours
    0/7
    • 1
      1. Devenir un nouveau manager
    • 2
      2. Survivre au premier mois de management
    • 3
      3. Créer des liens avec l’équipe
    • 4
      4. Bâtir la confiance avec ses collaborateurs
    • 5
      5. Communiquer efficacement
    • 6
      6. Organiser des réunions productives
    • 7
      7. Utiliser son autorité en management
  • Intégrer les nouvelles recrues  Intégrez efficacement les nouvelles recrues dans votre équipe. Faites en sorte qu’elles se sentent bien accueillies, informées et prêtes à s’investir dans leur nouveau travail.
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    Intermédiaire
    1 H
    Détails du cours
    0/3
    • 1
      1. Se préparer à l’intégration
    • 2
      2. Préparer les nouveaux employés au succès
    • 3
      Conclusion
  • Déléguer des tâches aux membres de son équipe  Initiez-vous au processus de délégation, afin de confier les bonnes tâches aux personnes adéquates, favorisant ainsi le développement personnel et la réussite de l’entreprise.
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    Intermédiaire
    50 MIN
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      1. Comprendre la délégation
    • 2
      2. Phase 1 : L’évaluation
    • 3
      3. Phase 2 : La transmission
    • 4
      4. Phase 3 : L’assistance
    • 5
      5. Phase 4 : Le compte rendu
    • 6
      6. Conclusion
  • Diriger et travailler en équipe  Créez des conditions favorables au travail d’équipe. Appréhendez au mieux le rôle de chef d’équipe et participez à la bonne réussite du travail de votre équipe.
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    Intermédiaire
    25 min
    Détails du cours
    0/3
    • 1
      1. Créer des conditions favorables
    • 2
      2. Définir sa responsabilité envers l’équipe
    • 3
      3. Devenir un meilleur membre d’équipe
  • Devenir un manager bienveillant  Gaël Chatelain vous donne les clés pour orienter votre management vers la bienveillance. Cela vous permettra, in fine, d'optimiser la performance de tous, au quotidien.
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    Avancé
    35 min
    Détails du cours
    0/2
    • 1
      1. Aborder les principes du management bienveillant
    • 2
      Conclusion
  • Diriger grâce à l’intelligence émotionnelle  Découvrez les principes de l'intelligence émotionnelle. Développez ainsi l’esprit d'entreprise, de réussite professionnelle, de bonheur et d'équilibre personnel dans votre équipe.
    1325 vues
    Intermédiaire
    1 h 45 min
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      1. Aborder cette formation
    • 2
      2. Comprendre l’intelligence émotionnelle
    • 3
      3. Développer sa conscience de soi
    • 4
      4. Apprendre à se contrôler
    • 5
      5. Développer sa conscience d’autrui
    • 6
      6. Construire des relations
  • Établir des objectifs pour son équipe et ses employés  Créez des objectifs SMART, liez-les à la stratégie et définissez des objectifs base zéro. Fournissez les ressources nécessaires à l’objectif et résolvez les conflits interobjectifs.
    1325 vues
    Avancé
    1 h 5 min
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      1. Définir les objectifs
    • 2
      2. Créer des objectifs SMART
    • 3
      3. Définir des objectifs adéquats
    • 4
      4. Mettre en place les objectifs
    • 5
      5. Connaître les défis de la définition d’objectifs
    • 6
      Conclusion
  • Développer la motivation et l'engagement des employés  Évaluez et créez l'engagement dans votre équipe. Abordez les éléments d'une bonne culture de travail : la transparence, l'exemplarité et l'usage approprié des récompenses.
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    Avancé
    1 h 45 min
    Détails du cours
    0/5
    • 1
      1. Comprendre son équipe
    • 2
      2. Construire des relations solides
    • 3
      3. Créer une culture de travail forte
    • 4
      4. Offrir des perspectives
    • 5
      5. Relever les défis les plus courants
  • Mener des réunions productives  Menez des réunions efficaces et productives. Améliorez la qualité de celles-ci en tenant compte des participants, des informations à transmettre, et des sujets à aborder.
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    Intermédiaire
    1 h 5 min
    Détails du cours
    0/3
    • 1
      1. Préparer sa réunion
    • 2
      2. Gérer une réunion
    • 3
      3. Aller plus loin avec la gestion de réunions
  • Les fondements du bilan de performance  Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.
    1325 vues
    Intermédiaire
    1 h
    Détails du cours
    0/5
    • 1
      1. S’approprier le concept de performance
    • 2
      2. Fixer des objectifs avec les collaborateurs
    • 3
      3. Apprendre à recueillir l’information
    • 4
      4. Optimiser l’entretien d’évaluation
    • 5
      5. Envisager les conséquences de l’évaluation
  • La gestion du temps pour les managers  Apprenez à mieux gérer votre temps en tant que manager. Découvrez comment doper votre productivité et votre efficacité en sachant déléguer, hiérarchiser vos projets et former votre équipe.
    1325 vues
    Intermédiaire
    1 h
    Détails du cours
    0/4
    • 1
      1. Gérer le personnel
    • 2
      2. Gérer des projets
    • 3
      3. Gérer les priorités
    • 4
      Conclusion
  • Penser comme un leader  Apprenez à stimuler et entraîner vos collaborateurs à la réussite de l'entreprise. N'agissez pas seulement comme un leader mais pensez comme tel.
    1325 vues
    Intermédiaire
    15 min
    Détails du cours
    0/2
    • 1
      1. Comprendre le processus de la pensée
    • 2
      Conclusion
  • Développer son leadership de manager  Comprenez la différence entre management et leadership, découvrez les différentes formes de leadership et maîtrisez les bases et les pratiques du leader performant.
    1325 vues
    Intermédiaire
    1 h
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      1. Comprendre le leadership
    • 2
      2. Identifier les bases d’un leadership efficace
    • 3
      3. Découvrir les pratiques d’un leader performant
    • 4
      4. Communiquer pour s’affirmer dans son rôle de leader
    • 5
      5. Faire adhérer les collaborateurs à ses projets
    • 6
      Conclusion
  • Jeff Weiner – Le management compassionnel  Joignez-vous au PDG de LinkedIn, Jeff Weiner. Il explique les impacts positifs de la compassion dans les organisations et sa contribution à une culture d'entreprise saine.
    1325 vues
    Avancé
    10 min
    Détails du cours
    0/3
    • 1
      Qu’est-ce que le management compassionnel?
    • 2
      En quoi le management compassionnel facilite-t-il l’évolution de l’entreprise ?
    • 3
      Comment utiliser le management compassionnel pour doper les résultats ?
  • Agile Manifesto : Valeurs et Principes  Agile Manifesto: Valeurs et PrincipesDans ce module nous allons appréhender :les 4 valeurs Agileles 12 principes Agile
    1325 vues
    Intermédiaire
    2H
    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Guide du module
    • 2
      Agile Manifesto
    • 3
      Agile : Les 4 valeurs
    • 4
      Agile : Les 12 principes
  • Overview des approches Agiles  Overview des méthodes AgilesDans ce module, nous allons faire un Overview des méthodes agiles. Nous allons voir :le LeanLa méthode KANBAN L'Extreme programming
    1325 vues
    Intermédiaire
    5H
    Détails du cours
    0/7
    • 1
      Guide du module
    • 2
      Introduction – Overview des méthodes
    • 3
      Le Lean
    • 4
      Module interactif – Le Lean
    • 5
      Le Kanban
    • 6
      L’eXtreme Programming
    • 7
      QCM 10 Questions
  • Le management 3.0  Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement. Le manager doit revoir sa posture, son positionnement. Les collaborateurs sont désormais demandeurs de plus de verticalité, d’un projet enthousiasmant qui a du sens et le quotidien doit être stimulant tout en étant respectueux des hommes et des femmes qui créent quotidiennement la valeur de l’entreprise. Le manager du 21ème siècle est résolument quelqu’un qui sait placer l’humain au coeur de la réussite de l’entreprise, il se met au service de son équipe, plus leader que chef, plus guide qu’unique décideur, il est le serviteur de son équipe pour en faire un tout cohérent, performant engagé et serein dans son activité.
    1325 vues
    Intermédiaire
    5H
    Détails du cours
    0/8
    • 1
      Introduction au Management 3.0
    • 2
      Le modèle “Martie”
    • 3
      Dynamiser les personnes
    • 4
      Responsabiliser les équipes
    • 5
      Aligner les contraintes
    • 6
      Développer les compétences
    • 7
      Développer la structure
    • 8
      QCM 10 Questions
  • Certification officiel  Cette certification vise à certifier la démarche qualité d'un(e) consultant(e) dans les conseils qu'il peut prodiguer, que cela soit en interne ou en externe, ainsi que la démarche à suivre pour accompagner les organisations dans leur changement.Les compétences qu'a un(e) consultant(e) lui permettent de concevoir les processus de changements technologiques, organisationnels et managériaux (humains, technologiques, financiers, démarche qualité, sécurité, ...) selon les finalités attendues.Le consultant Expert analyse les besoins et définit les objectifs ainsi que le cadre de l'intervention. Il présente des solutions et préconise des améliorations en matière d'organisation, de procédures, d'outils,...
    1325 vues
    Avancé
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      1 – Analyser la demande du client et développer la relation commerciale.
    • 2
      2 – Faire une veille afin de proposer des prestations adaptées et innovantes.
    • 3
      3 – Élaborer une proposition de conseil et présenter les différents scénarios possibles au client.
    • 4
      4 – Piloter un projet.
    • 5
      5 – Accompagner le changement et mettre en place des actions de formations.
    • 6
      QCM Final de validation
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de notation utilisateur

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de taux de réussite
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4,8/5
Cours très complet
Cours très complet et facile à comprendre, même pour les plus novices !
5/5
Parfait!!
Tout simplement parfait. Une formation complète, simple et motivante.
4,9/5
La méthodologie est au top!!
Très bien expliqué, et méthodologique. On apprend pas mal de choses.
4,9/5
Excellent Cours
Excellent Cours, très bonne pédagogie, et super énergie.

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