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Manager Agile

Devenir un manager agile, c’est devenir un chef d’orchestre qui permet aux équipes de travailler en harmonie et en synchronisation. Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un manager agile et compétent.)
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Formation Manager agile 26 Academy
19
Fév

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

Répertoire spécifique (RS) Certificat de conseils

Durée estimée

35 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

cpf

Devenir un manager agile

Devenir un manager agile, c’est devenir un chef d’orchestre qui permet aux équipes de travailler en harmonie et en synchronisation. Choisir 26 Academy, c’est avoir la garantie de devenir un manager agile et compétent.)

Cette formation prépare à la certification « Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle » enregistrée à France Compétences sous le numéro RS5898 par l’organisme certificateur Manitude.

Salaire moyen de 2500€
Selon le site Indeed
Plus de 73000 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Traduire la stratégie et les valeurs de l'entreprise
Définir et communiquer les rôles / Maîtriser sa communication
Organiser les tâches et les missions / Animer les équipes / Communiquer une décision
Gérer les situations managériales / Accompagner les équipes au changement

   Pré-requis

  • Connaitre les bases du management
  • Aucun autre pré-requis

   Public visé

  • Manager recherchant de nouvelles stratégies pour améliorer les performances
  • Tout personne souhaitant devenir manager Agile

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

  • Historique et évolution du management 

    Historique et évolution du managementLe management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Sur le principe, il trouve ses origines dans les civilisations anciennes et a depuis connu une série d'évolutions au fil des siècles. Il est la mise en œuvre des moyens humains et matériels d'une entreprise pour atteindre ses objectifs.
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  • Les fondamentaux du poste de manager 

    Intégrez les bases du management. Apprenez à affirmer votre identité de leader, à créer une relation basée sur la confiance avec votre équipe, et à communiquer efficacement.
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  • Le processus d'intégration des nouvelles recrues 

    Intégrez efficacement les nouvelles recrues dans votre équipe. Faites en sorte qu’elles se sentent bien accueillies, informées et prêtes à s’investir dans leur nouveau travail.
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  • Confier des tâches à ses équipes 

    Initiez-vous au processus de délégation, afin de confier les bonnes tâches aux personnes adéquates, favorisant ainsi le développement personnel et la réussite de l’entreprise.
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  • Manager le travail en équipe 

    Créez des conditions favorables au travail d’équipe. Appréhendez au mieux le rôle de chef d’équipe et participez à la bonne réussite du travail de votre équipe.
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  • Manager avec bienveillance 

    les clés pour orienter votre management vers la bienveillance. Cela vous permettra, in fine, d'optimiser la performance de tous, au quotidien.
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  • Mettre en place des objectifs 

    Créez des objectifs SMART, liez-les à la stratégie et définissez des objectifs base zéro. Fournissez les ressources nécessaires à l’objectif et résolvez les conflits interobjectifs.
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  • ​Motiver et impliquer ses équipes 

    Évaluez et créez l'engagement dans votre équipe. Abordez les éléments d'une bonne culture de travail : la transparence, l'exemplarité et l'usage approprié des récompenses.
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  • La pensée du Leader 

    Apprenez à stimuler et entraîner vos collaborateurs à la réussite de l'entreprise. N'agissez pas seulement comme un leader mais pensez comme tel.
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  • Véhiculer son leadership en tant que manager 

    Comprenez la différence entre management et leadership, découvrez les différentes formes de leadership et maîtrisez les bases et les pratiques du leader performant.
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  • Conduire des réunions 

    Menez des réunions efficaces et productives. Améliorez la qualité de celles-ci en tenant compte des participants, des informations à transmettre, et des sujets à aborder.
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  • Bilan de performance et feedback - les fondamentaux 

    Rendez les évaluations de performance de vos employés plus objectives et moins stressantes. Fixez des objectifs, sachez recueillir les commentaires de vos collaborateurs, etc.
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  • Savoir gérer son temps en management 

    Gérez votre temps efficacement grâce à différentes méthodes comme le 80/20, la découverte de sa fenêtre Einstein ou la communication de ses disponibilités pour ne pas être dérangé.
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  • Agile Manifesto : Valeurs et Principes 

    Agile Manifesto: Valeurs et PrincipesDans ce module nous allons appréhender :les 4 valeurs Agileles 12 principes Agile
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  • Overview des approches Agiles 

    Overview des méthodes AgilesDans ce module, nous allons faire un Overview des méthodes agiles. Nous allons voir :le LeanLa méthode KANBAN L'Extreme programming
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    Intermédiaire
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  • Le management 3.0 

    Au même titre que l’entreprise évolue sans cesse pour s’adapter à son contexte, aux nouveaux besoins exprimés, le management vit lui aussi sa révolution. Avec l’arrivée des “millennials” sur le marché du travail les anciens modes de management montrent clairement leurs limites. Les enjeux sont de taille pour les entreprises et les équipes : il s’agit de “fidéliser” les bons collaborateurs et de réussir à avoir leur engagement.
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  • Certification Officielle 

    Ce parcours prépare à la certification "Intégrer le management d'équipe dans le développement de son activité professionnelle - RS5898". À l'issue de votre formation, vous passerez un examen permettant de valider les compétences acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.
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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : Actions de formation, Bilans de compétences.

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