Comprendre la méthode Scrum

A l'issue de ce module, vous comprendrez une des méthodes agiles les plus utilisées : la méthode scrum. Vous connaîtrez les trois rôles, leurs responsabilités et leurs interactions. Vous aurez également toutes les explications pour comprendre le cycle, ses activités ainsi que les artefacts qui le composent. Vous verrez également que le point d'entrée dans l'agilité n'est pas la méthodologie mais bien les valeurs et les principes agiles. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le cycle Scrum (Partie 1/3)

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le cycle Scrum (Partie 2/3)

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le cycle Scrum (Partie 3/3)

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le Scrum Master introduction

Un des grands avantages de Scrum est son pilotage à la valeur. Ce ne sont pas tant les considérations techniques (même si elles doivent être prises en compte) que la recherche de création de valeur qui vont guider et orienter la stratégie projet. Voici d’autres bénéfices que l’on obtient grâce à une bonne utilisation de Scrum : Réduction des coûts par plus d'efficacité En maîtrisant mieux la demande client et en supprimant l’effet tunnel on limite les corrections et le travail lié aux incompréhensions. Réduction du time-to-market Scrum préconise de livrer à rythme régulier des incréments fonctionnels potentiellement livrables. Cette approche permet de limiter le travail en cours et d’augmenter la valeur projet rapidement. Le client peut ainsi décider de faire rapidement un déploiement du produit.

Voir plus

Gestion de Projet : Généralités

Le Scrum Master est avant tout un membre de l’équipe projet. Il n’a pas vocation à la diriger, mais à la guider dans l’application du cadre méthodologique Scrum. Mais qu’est-ce que le Scrum ? Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes utilisant la méthode agile de gestion de projet. Il est notamment utilisé en développement logiciel. Pas la bonne méthode pour gérer un projet? Ce cours vous est destiné

Voir plus

Agile Manifesto : Valeurs et Principes

Vous ne vous trouvez pas au point concernant la Agile manifesto, ce cours vous permet de vous perfectionner dans le domaine. Il est constitué de 2 parties, une expliquant les 4 valeurs et la seconde portée sur les 12 principes. Ce cours est composé de fiches interactives qui rendent plus faciles et plus didactics vos cours en elearning. Il se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Overview des méthodes Agiles

Ce cours, découpé en 3 parties, vise à expliciter les différentes méthodes agiles. Nous commencerons par expliquer le Lean, puis la méthode Kanban et enfin l'extreme programming. Au terme de ce cours, vous serez alors incollable sur ces 3 thèmes. Il se terminera alors par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Projet Scrum Master N°1

Vous êtes coach agile et vous devez faire un audit dans une entreprise qui utilise les méthodologies prédictives pour sa GP et qui cherche à évoluer. Quels sont les dysfonctionnements que vous notez dans l'organisation actuelle (verticalité, mauvaise communication...), dans les méthodes employées (effet tunnel, retards, qualité dégradée, dette technique...)?

Voir plus

La méthode Scrum

Ce cours va vous permettre de vous perfectionner sur plusieurs notions concernant la méthode Scrum telles que les 3 piliers Scrum, les 5 valeurs Scrum , la notion de Timebox ou encore celle de done. Un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème mettra fin à ce cours, et prouvera votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Scrum : Les trois rôles

Ce cours vous permettra de tout savoir sur les 3 rôles importants au sein d'une équipe Scrum: Le Scrum Master, Le Product Owner et La Team Scrum (ou Dev Team). Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

[copie] Projet Scrum Master N°1 (v1.02)

Le projet permet une mise en situation, mais surtout vous permet de mettre en application les acquis du cours

Voir plus

Le Scrumboard

Le Scrum board est un des éléments emblématiques de la méthode Scrum. C’est un élément central qui permet de suivre la progression des différentes tâches et user stories tout au long d’un Sprint. C’est aussi un outil simple d’utilisation qui offre à toute l’équipe et d’un simple coup d’œil une photographie en temps réel sur l’état d’avancement du sprint. Enfin, le Scrum board est un outil fédérateur qui permet de faire du teambuilding au sein de l’équipe. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

La planification en Scrum

La planification est la phase d'élaboration des plans. Leur utilité est multiple. Le plan a un côté rassurant. Il donne de la visibilité sur : Les échéances principales (jalons ou milestones) ainsi que sur les dates de livraisons. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Devenir Scrum Master : Techniques d’animation

Cet atelier permet à l’équipe de réfléchir à sa vision, à ce qui la ralenti dans l’atteinte de ses objectifs, les risques qu’ils peuvent rencontrer et les forces qui vont les aider à atteindre leur but. Ce cours est accompagné de fiches interactives et se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le Scrum Master et l’équipe Scrum

Pourquoi est-ce important ? Le changement de méthodologie peut répondre à la volonté d’une équipe ou d’une partie de l’équipe ou encore être imposé par un facteur externe. Modèle Tuckman, projet Aristote: tout en détails dans ce cours. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Projet Scrum Master N°3

Une grande entreprise en mutation pour laquelle vous travaillez réunit plusieurs équipes agiles afin de développer un logiciel d'optimisation du travail à distance! Vous avez la responsabilité d'anticiper de manière productive et créative la gestion de ce projet pour assurer une livraison finale d'un produit complet en moins de 40 jours. Comme facilitateur (coach agile, scrum master, manager innovant} vous allez réaliser un projet de la plus grande valeur possible avec un de ces 4 frameworks (cadres de travail) à grande échelle: Large-Scale Scrum (LeSS} Scaled Scrum with Scrum (SSwS} Nexus (modèle officiel en Scrum} Scaled Agile Framework (SAFe} Votre premier objectif est de participer à la conception du product backlog. Vous rédigez 20 user stories avec leurs critères d'acceptation ainsi que leurs évaluations avant de proposer des tâches concrètes pour les plus prioritaires. Faîtes l'estimation en story points de toutes les user stories afin de définir les départs de chaque sprint en fonction des vélocités de 3 équipes différentes. Votre deuxième objectif est d'obtenir une représentation globale de la gestion de ce projet. Vous avez la mission de matérialiser la roadmap à partir des résultats de votre premier objectif. Groupez vos user stories par sprint et par activité afin de favoriser l'amélioration continue du logiciel. Votre troisième objectif est de déployer un outil collaboratif pour gérer ce projet avec vos équipes agiles. Vous devez paramétrer un scrum board complet avec Trello ou Framaboard en respectant les enjeux des deux objectifs précédents. Affichez toutes les user stories du product backlog, le découpage en sprint et en activité selon un calendrier précis afin de livrer en moins de 40 jours ouvrés.

Voir plus

Certification Scrum Master

A l'issue de cette dernière étape, vous serez alors certifié. Vous avez enfin terminé votre formation !!! Félicitations et n'hésitez surtout pas à en commencer une nouvelle. 26ACADEMY a été heureux de pouvoir participer à votre apprentissage. A très bientôt !!!

Voir plus

Contexte de transition digitale

A l'issue de ce module vous comprendrez d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base. Vous serez capable d'expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ces avantages. Cela doit vous permettre de répondre à la question, le DevOps c'est quoi ? Pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel.

Voir plus

Devenir un Product Owner opérationnel

Le Product Owner est le propriétaire du Product Backlog ; c'est à lui que revient l'expression du besoin. Pour cela il utilise des user story. Une user story est une expression simple, c'est à dire sans technique, d'un besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Les interactions du Product Owner

Au sein de la Scrum Team, tous les rôles sont importants. En tant que Product Owner, vous êtes un membre à part entière de la scrum team et vous devez être convaincu de l'efficacité de l’approche itérative et incrémentale. Comme membre de la scrum team, vous participez aux activités. Vous êtes ainsi concerné par le sprint planning meeting et le planning poker par exemple, mais vous devez aussi être disponible pour présenter des user stories prêtes à être développées. Evidemment, vous participez aussi activement à la sprint review et aux rétrospectives. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Projet Product Owner N°1

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage.

Voir plus

Projet Product Owner n°2

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Projet Product Owner N°3

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Introduction au DevOps

Voici les objectifs de ce module: A l'issue de ce module vous comprendrez d'où vient la philosophie DevOps et sur quel grand principe elle se base. Vous serez capable d'expliquer pourquoi cette façon de penser est efficace et quelles sont ses avantages. Cela doit vous permettre de répondre à la question, le DevOps c'est quoi ? Pourquoi ce n'est pas juste une personne qui est à la fois développeur et opérationnel. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 1/3

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur. Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour. Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 2/3

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur. Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour. Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le rôle du Product Owner dans le cycle Scrum 3/3

Dans la méthodologie Scrum, le Product Backlog est l’expression du besoin priorisé à la valeur. Le Product Owner en est l’unique propriétaire et il doit le maintenir constamment à jour. Le Product Backlog est l’expression du besoin du client (ou de ses utilisateurs) avec son propre vocabulaire. Le Product Backlog n’aborde pas l’aspect technique de la réalisation du besoin. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

La culture DevOps

A l'issue de ce module vous connaîtrez: le Mantra du DevOps et serez ainsi capable de planter les premières graines qui vous permettrons de développer votre propre culture d'entreprise DevOps. Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra, elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter. Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A.

Voir plus

Certification DevOps D.A.S.A

A l'issue de cette dernière étape, vous serez alors certifié. Vous avez enfin terminé votre formation !!! Félicitations et n'hésitez surtout pas à en commencer une nouvelle. 26ACADEMY a été heureux de pouvoir participer à votre apprentissage. A très bientôt !!!

Voir plus

Certification Product Owner

A l'issue de cette dernière étape, vous serez alors certifié. Vous avez enfin terminé votre formation !!! Félicitations et n'hésitez surtout pas à en commencer une nouvelle. 26ACADEMY a été heureux de pouvoir participer à votre apprentissage. A très bientôt !!!

Voir plus

Le DevOps en entreprise

Après avoir vu les diverses approches du DevOps pour améliorer la culture d'entreprise, nous aborderons les façons d'appliquer cette transformation, quelles stratégies aborder et quels sont les risques liés à cette mise en place. Vous comprendrez pourquoi les changements doivent être adoptés par les équipes internes et non pas imposés par une ressource externe. En maîtrisant les risques potentiels à la transition vers un management DevOps vous serez capable d'être proactif sur les différentes stratégies à appliquer. Vous comprendrez qu'il n'y a pas de solution miracle pour cette transformation, vous devrez donc faire du cas par cas. C'est à vous!

Voir plus

API ou le couteau suisse du DevOps

Dans ce module, vous trouverez 4 fiches: La première portant sur les Premières notions d'API, la seconde sur l'architecture MicroServices - MSA; la troisième sur migrer vers une MSA et enfin la dernière sur les services Stateless et Stateful. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Projet fil rouge DevOps – “E-santé” 1/3

Précisions sur le projet fil rouge Votre parcours se décompose en trois parties qui se concluent par un rendu de projet. Ces rendus sont obligatoires pour la bonne validation de votre parcours et le passage de la certification. En début de chaque partie nous vous donnons des précisions sur les prochains rendus de projet que vous aurez à livrer. Ces rendus sont corrigés manuellement par votre tuteur. Les questions posées demandent une bonne compréhension et une bonne assimilation des notions présentes dans la partie du parcours. De plus, il faudra TOUJOURS détailler et argumenter vos réponses et plus globalement respecter les critères d'acceptation du rendu qu'il soit accepté.

Voir plus

Méthodes et processus

Les valeurs et les principes qui régissent toute démarche agile. Ceci vous permettra de déployer et de renforcer la culture et le fonctionnement agile de votre entreprise. L'adoption des valeurs et des principes agiles est fondamentale pour que l'aspect méthodologique puisse fonctionner de la manière la plus optimale. Vous serez également capable de travailler dans une équipe qui utilise le framework scrum qui est la méthode agile la plus célèbre et la plus utilisée. Vous pourrez identifier les différents rôles et leurs responsabilités, les différentes activités qui composent le cycle ainsi que ses artefacts. Enfin vous aurez les clés de compréhension pour faire cohabiter ITIL et l'approche DevOps.

Voir plus

La virtualisation

Dans ce module nous analyserons le concept de virtualisation à travers les hyperviseurs. Ce sont les moteurs de tous mécanismes de virtualisation existant à ce jour. Parmi la liste des hyperviseurs nous étudierons un peu plus en détails 2 outils qui ont su se démarquer. Vous serez capable de comprendre l’intérêt de la virtualisation et de choisir une solution d'hypervision en fonction de vos besoins. Dans ce module vous trouverez trois fiches : 1. Au coeur de la virtualisation : l'hyperviseur 2. Proxmox VE 3. VMware la Rolls de la virtualisation Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet.

Voir plus

Les conteneurs

Après la révolution apportée par la virtualisation depuis les années 2000, il y a une nouvelle technique qui est en train de bouleversé notre approche du déploiement. Vous ne pouvez plus vous lancer dans l'aventure DevOps si vous n'avez jamais manipulé les conteneurs à moins de partir avec un handicap significatif. C'est pourquoi, dans ce module, vous verrez comment conteneuriser une application avec Docker. Vous comprendrez également l'importance des orchestrateurs qui vont vous permettre de piloter facilement des centaines d’applications. Dans ce module vous trouverez trois fiches : 1. Les conteneurs 2. Docker 3. Les Orchestrateurs de conteneurs

Voir plus

Projet fil rouge DevOps – “E-santé” 2/3

Précisions sur le projet fil rouge Votre parcours se décompose en trois parties qui se concluent par un rendu de projet.  Ces rendus sont obligatoires pour la bonne validation de votre parcours et le passage de la certification. En début de chaque partie nous vous donnons des précisions sur les prochains rendus de projet que vous aurez à livrer. Ces rendus sont corrigés manuellement par votre tuteur. Les questions posées demandent une bonne compréhension et une bonne assimilation des notions présentes dans la partie du parcours.

Voir plus

Le cloud computing

L’utilisation massive des API, de la virtualisation et des containers a vu naître l'émergence de différents clouds publics ou privés. Dans ce module vous trouverez cinq fiches : 1.Définition du cloud 2.Trois modèles de services 3.Le cloud public 4.Le cloud privé 5.Le cloud hybride Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Projet fil rouge DevOps – “E-santé” 3/3

Précisions sur le projet fil rouge Votre parcours se décompose en trois parties qui se concluent par un rendu de projet. Ces rendus sont obligatoires pour la bonne validation de votre parcours et le passage de la certification. En début de chaque partie nous vous donnons des précisions sur les prochains rendus de projet que vous aurez à livrer. Ces rendus sont corrigés manuellement par votre tuteur. Les questions posées demandent une bonne compréhension et une bonne assimilation des notions présentes dans la partie du parcours. De plus, il faudra TOUJOURS détailler et argumenter vos réponses et plus globalement respecter les critères d'acceptation du rendu qu'il soit accepté. Tutorat et rendu de projet Le tuteur est là pour vous accompagner sur les projets et vous guider dans la bonne direction. Nous vous recommandons vivement de le contacter avant de soumettre vos réponses afin d'avoir ses conseils et son aide, il est un facilitateur à votre service.

Voir plus

Premiers pas vers l’automatisation

Les divers outils d’automatisation qui ont vu le jour depuis une dizaine d’années ont clairement participé à l'émergence du mouvement DevOps. Même s’il ne faut pas limiter la mouvance DevOps à leur utilisation, il est important de comprendre leur impact sur la vie quotidienne d’une équipe projet. À l'issue de ce module, vous serez capable de lancer les commandes git les plus utilisées afin de rapatrier un dossier distant, le modifier et synchroniser les changements vers le dossier d'origine. Vous pourrez également choisir parmi la liste des outils d'intégration continue vous permettant d'automatiser l'intégralité de votre chaîne de production.

Voir plus

Automatisation, concepts avancés

Le concept d’automatisation ne peut malheureusement pas uniquement être abordé à travers la manipulation d’outils dédiés à l’automatisation. Afin de maîtriser les arcanes de cette science, il y a des concepts tels que l’immutabilité des architectures ou encore de l’infrastructure as code qu’il va vous falloir comprendre. Ce module vous permettra de comprendre des concepts complexes qui faciliteront, fiabiliseront et accéléreront la mise en place de vos environnements du développement à la production.

Voir plus

Monitoring et gestion des logs

Il est inutile de se fixer un objectif si vous êtes incapable de quantifier la réussite de cet objectif. Pour déterminer le niveau de réussite que vous obtenez, vous devez être capable de mesurer vos progrès. Il faut bien différencier deux types de mesure, la récolte de métriques systèmes et la collecte de log système et applicatif. Dans ce module découvrirez plusieurs outils qui vous permettront de réussir votre collecte de log applicatif ou de métriques systèmes afin de détecter voire anticiper les diverses problèmes que vous allez rencontrer tout au long de la réalisation de votre projet informatique.

Voir plus

Les fondamentaux de la gestion de projet

Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.

Voir plus

Les méthodes classiques et les méthodes agiles

Ce module vous permettra de comprendre et de distinguer les méthodes classiques (ou prédictives) et les méthodes (ou les approches) dites "agiles". Qu'est-ce qui les caractérise, qu'est-ce que les différencie ? A l'issue de ce module vous connaîtrez le fonctionnement des méthodes classiques comme la Cascade ou encore le cycle en V . Vous verrez également les notions de "cycle itératif" et "incrémental" associées aux approches agiles. Ce module vous montrera l'importance de s'intéresser au potentiel d'évolution ou de changement de votre projet pour définir une méthodologie adaptée à votre contexte.

Voir plus

La planification

A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

La progression du projet

A l'issue de ce module vous maîtriserez la notion de progression de projet. Cette partie constitue le cœur du métier de Chef de Projet. Les notions de valeurs de référence ou de gestion des écarts vous permettront d'assurer un suivi de projet de qualité et ainsi de maximiser les chances de réussite du projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

La gestion du risque

A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Amélioration continue et REX

Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Le Chef de Projet

Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Les différents styles de management

Ce module vous permettra d'adopter un management adapté à cotre contexte projet ou plus largement à votre contexte professionnel en fonction du niveau d'autonomie de votre équipe. Ce module vous présente donc le management situationnel défini par Paul Hersey et Kenneth Blanchard . A l'issue de ce module, vous connaîtrez les quatre types de management ainsi que leurs contextes d'utilisation. Ce module aborde aussi la notion de délégation qui est un outil managérial important pour le Chef de Projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

L’équipe projet

A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe. De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Savoir gérer les conflits

Dans ce module vous verrez l'importance d'une bonne gestion des conflits au sein de l'équipe projet. Vous découvrirez certains outils simples comme la pyramide de Dilts qui permet de trouver facilement la cause d'un conflit. Vous maîtriserez également les caractéristiques des différentes étapes qui précèdent le conflit ouvert et saurez donc les identifier pour un traitement du conflit dès la détection de signaux faibles. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

La boite à outils du Chef de Projet

Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Projet N°1 Parcours chef de projet digital

Bravo!!! Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Ce premier projet est composé de d'un exercice vous mettant dans la peau d'un chef de projet.

Voir plus

Projet N°3 Chef de projet digital

Bravo!!! Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Ce premier projet est composé de d'un exercice vous mettant dans la peau d'un chef de projet.

Voir plus

Projet N°2 : Chef de Projet digital

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Le DevOps : Une approche au service de la transition digitale

A l'issue de ce module vous connaîtrez: le Mantra du DevOps et serez ainsi capable de planter les premières graines qui vous permettrons de développer votre propre culture d'entreprise DevOps. Cette culture est, sans aucun doute, l'aspect le plus important du Mantra, elle servira de terreau et facilitera, à tous les niveaux, l'adoption des modifications à apporter. Les domaines de compétences étant vastes, il apparaît impossible pour une seule personne de tous les maîtriser. Il vous faudra donc articuler une équipe autour des quatre compétences identifiées par la D.A.S.A. De plus, ce module vous permettra de voir comment construire une équipe équilibrée sur le plan des compétences et fédérée autour d'un objectif commun et de valeurs propres à l'approche DevOps.

Voir plus

API et micro services

Jusqu'à présent nous sommes restés très théorique dans notre approche du DevOps, il est grand temps de passer à un peu plus de pratique. Les API, l'approche SOA et plus particulièrement MSA sont de merveilleux outils qui vous permettrons de développement rapidement vos services, il est donc important pour une équipe DevOps de bien comprendre leurs enjeux. Vous comprendrez à quel point les API sont omniprésentes dans l'informatique moderne. Tous les outils de clouds et d'automatisation se basent sur des API, pour pouvoir optimiser l'utilisation de ces outils il vous faudra donc maîtriser les rouages des API.

Voir plus

Construire et manager une équipe projet

A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe. De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Projet 1 – Expert en transition digitale

Votre première mission consiste à faire une présentation lors d’une réunion en présence de la Direction. Cette présentation devra dresser un état des lieux précis de la situation actuelle puis donner des recommandations pour améliorer durablement et de façon significative la situation actuelle. Votre présentation devra être articulée en 3 parties et chaque partie devra avoir un support pour accompagner votre prestation. Chaque support sera envoyé en répondant à chacune des 3 questions présentes dans ce module.

Voir plus

Projet 2 – Expert en transition digitale

Le prototype du bracelet connecté est désormais terminé mais la jeune strat up a complètement mis de côté la partie informatique. La partie informatique est aujourd'hui complètement laissée à l’abandon. Vous avez cependant accès au repos git des anciens développeurs qui vous ont laissé les sources de deux projets d’API développés avec python3. Ils vous ont recruté pour mettre en place une chaîne de production innovante basée sur des principes comme la virtualisation, les conteneurs ou le cloud.

Voir plus

Projet 3 – Expert en transition digitale

La startup "e-Santé" est en train de décoller, tous les voyants sont au vert, votre équipe DevOps fait des merveilles, mais elle pourrait aller encore plus vite sur toute la chaîne de production. Pour cela il va falloir automatiser toutes les tâches que vous aviez effectuées manuellement dans le projet précédent.

Voir plus

Le Chef de Projet introduction

Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER

Voir plus

Projet 1 – Agile Project Manager

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel et de l'engagement de votre part. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet.

Voir plus

Projet 2 – Agile Project Manager

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Projet 1 – Chef de Projet Cloud Computing

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel et de l'engagement de votre part. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet.

Voir plus

Projet 3 – Chef de Projet Cloud Computing

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Projet 2 – Chef de Projet Cloud Computing

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Introduction et présentation d’ITIL

Information Technology Infrastructure Library, en français une collection de livres qui traitent de l’infrastructure des technologies de l’information. ITIL est basée sur de bonnes pratiques qui vont permettre de travailler plus efficacement au sein des équipes informatiques. On verra au cours de ce livre ce que le mot efficace veut dire et comment la démarche ITIL y répond.

Voir plus

ITIL – Généralités et concepts

L’informatique était depuis longtemps dans une culture dite projets, elle va évoluer vers une culture dite services. La culture projets est la capacité de l’informatique à implémenter de nouvelles fonctionnalités liées à des besoins métiers nouveaux, à une législation nouvelle ou à des avancées technologiques.

Voir plus

Le cycle de vie des Services

Depuis la version 3 en 2007, la démarche ITIL a organisé les processus suivant la notion de cycle de vie des services informatiques. Ce n’était pas le cas pour la version 1 et la version 2 qui étaient principalement structurées suivant quatre grandes catégories : la gestion de l’infrastructure, le support aux services, la fourniture des services et les projections métier (« business perspectives » en anglais).

Voir plus

L’amélioration Continue des Services (CSI)

La phase d’amélioration continue des services va maintenir alignés les services informatiques sur les besoins des branches métier de l’entreprise et l’évolution de ses besoins, en identifiant et en implémentant des améliorations. Cette phase va aussi prendre en compte la notion de gouvernance informatique. Les objectifs de la phase d’amélioration continue des services mettent en valeur la qualité comme facteur clé pour qu’un département informatique puisse atteindre et maintenir le niveau de qualité des services contractualisés.

Voir plus

Le processus d’amélioration continue en 7 étapes

L’adoption de la démarche d’amélioration continue par toute l’entreprise et par le département informatique est un des enjeux majeurs de la mise en œuvre de cette phase. Une participation constante et visible de la Direction (des branches métier et de l’informatique) aux activités de la phase d’amélioration continue est nécessaire, par exemple, en identifiant une vision sur les évolutions futures, avec des critères clairs permettant d’attribuer les priorités aux projets d’amélioration, et surtout en la communiquant à tous les collaborateurs de l’informatique.

Voir plus

La stratégie des Services (SS)

La phase de la stratégie des services est le cœur de l’approche cycle de vie définie dans la démarche ITIL. Elle va aider les départements informatiques à penser et à agir de manière stratégique en prenant en compte la stratégie de l’entreprise. La démarche ITIL étant très pragmatique, cette définition est traduite par une série de questions auxquelles elle apportera les réponses

Voir plus

Les 5 processus de la stratégie de service (SS)

La gestion du portefeuille des services est une méthode dynamique qui permet de piloter les investissements en gestion de services afin de produire de la valeur pour l’entreprise. La gestion du portefeuille, c’est avoir une vue claire sur la vie des services, leur évolution et l’arrivée des nouveaux services, ainsi que sur les services qui seront retirés de l’offre. Elle va permettre de gérer les budgets en conséquence.

Voir plus

La Conception des Services (SD)

La phase de conception des services a pour mission de spécifier de nouveaux services ou de faire évoluer fortement des services existants en vue de leur réalisation et de leur mise en production. Dans cette phase, on va adopter une approche qui permettra d’aborder de manière globale la conception de l’application demandée et du service qui va être porté par cette application, et les outils nécessaires à sa conception, à son exploitation et à son support. C’est une approche dite holistique, qui concerne tous les aspects du service.

Voir plus

Gestion du catalogue, des niveaux de services et des fournisseurs

Le processus de gestion du catalogue de services a pour vocation de développer et de maintenir à jour un catalogue de services. Ce catalogue de services contient l’ensemble des informations sur les services en production et sur les services qui sont sur le point d’être opérationnels. Ce processus a également pour objectif d’en assurer la promotion auprès de toutes les branches métier de l’entreprise.

Voir plus

Capacité / Disponibilité / Continuité / Sécurité

La mission du processus de gestion de la capacité est de garantir que les performances actuelles du système d’information sont produites au meilleur coût compte tenu des besoins de l’entreprise, et de s’assurer de la capacité de ce SI à répondre aux demandes de performance futures. La mission de ce processus est de s’assurer que les niveaux de disponibilité des services contractualisés dans les accords de services SLA sont bien conformes aux contrats, c’est-à-dire que les niveaux sont atteints ou dépassés, et cela, au meilleur coût.

Voir plus

La Transition des Services (ST)

En anglais, cette phase est appelée « Service Transition », que l’on a traduit par transition des services, transition voulant dire que l’on est dans un état qui n’est pas stable, qui est en construction, en test et qui va être stabilisé avant de basculer en production. On est en transition entre deux états du système d’information. Cette phase est en fait la phase de réalisation, de validation et de mise en service. Les enjeux sont importants car cette phase va permettre d’intégrer les nouveaux services, les nouvelles évolutions, c’est-à-dire les nouveaux changements que demande l’entreprise pour réaliser son ou ses métiers. De plus, cette phase va traiter les correctifs qui vont améliorer le niveau de qualité du système d’information.

Voir plus

Gestion des changements

La mission du processus est de garantir que tous les changements sont enregistrés, évalués, autorisés et priorisés, et que leurs réalisations, intégrations et déploiements suivent une procédure définie. Ce cours se terminera par un quizz destiné à tester vos connaissances sur le thème, après formation, afin de prouver votre amélioration sur le sujet. Il ne vous reste plus qu'à cliquer pour commencer ! Bonne lecture

Voir plus

Gestion des mises en production, des déploiements et des connaissances

Le processus de la gestion des déploiements et des mises en production (en anglais « release and deployment management ») ne porte peut-être pas bien son nom, car l’appeler ainsi est un peu réducteur. En fait, ce processus va couvrir toutes les activités que l’on appelle communément l’intégration, la préproduction, le déploiement et la mise en production.

Voir plus

L’Exploitation des Services (SO)

La phase d’exploitation des services représente la phase de vie des services, c’est-à-dire ce que l’on appelle communément la production informatique mais aussi toute l’activité support, maintenance préventive, corrective voire évolutive. Les Anglo-Saxons appellent cette phase les opérations « Service Operations ». Cette phase démarre dès la mise en service officielle d’un service, à la fin de la période d’acceptation du service en mode régulier (fin de validation sur un site opérationnel) et se termine lors du retrait du service.

Voir plus

Evènements / incidents / problèmes

La phase d’exploitation des services comporte cinq processus : la gestion des événements, la gestion des incidents, la gestion des problèmes, l’exécution des requêtes, la gestion des accès. Cette phase accueille une fonction primordiale qui est le centre de services : le centre de services porte trois processus de cette phase.

Voir plus

Exécution des requêtes et gestion des accès

L’exécution des requêtes a pour mission de répondre à toutes les sollicitations des utilisateurs qui ne sont pas des incidents.L’accès à un service est le niveau et le périmètre de fonctionnalités ou de données d’un service auquel un utilisateur peut avoir droit. L’accès à un service ou à des données d’un service est couvert par la notion de confidentialité, que l’on a déjà vue dans le chapitre de la conception des services dans la section relative à la gestion de la sécurité.

Voir plus

Projet 1 – ITIL

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage.

Voir plus

Projet 2 – ITIL

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Projet 3 – ITIL

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Le cycle Scrum : Du Product Backlog au Sprint Planning Meeting

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile.

Voir plus

Le cycle Scrum : La phase de réalisation

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste Agile.

Voir plus

Les activités de fin de sprint

Scrum est un schéma d’organisation de développement de produits complexes. Il est défini par ses créateurs comme un « cadre de travail holistique itératif qui se concentre sur les buts communs en livrant de manière productive et créative des produits de la plus grande valeur possible ». Scrum est considéré comme un groupe de pratiques répondant pour la plupart aux préconisations du Manifeste agile.

Voir plus

Agile@scale : LeSS (un seul produit)

L’agile à l’échelle taggué « Agile@Scale » est tout simplement la mise en place d’un cadre pour faire travailler plusieurs équipes agiles ensemble. L’agile à l’échelle inclue également la transformation globale de l’entreprise ce qui inclue ressource humaines, métiers,, commerce… et la formation qui va permettre aux collaborateurs de s’intégrer dans cette transformation.

Voir plus

Agile@scale : LeSS (Plusieurs produits)

L’agile à l’échelle taggué « Agile@Scale » est tout simplement la mise en place d’un cadre pour faire travailler plusieurs équipes agiles ensemble. L’agile à l’échelle inclue également la transformation globale de l’entreprise ce qui inclue ressource humaines, métiers,, commerce… et la formation qui va permettre aux collaborateurs de s’intégrer dans cette transformation.

Voir plus

Nexus & PI planning

L’agile à l’échelle taggué « Agile@Scale » est tout simplement la mise en place d’un cadre pour faire travailler plusieurs équipes agiles ensemble. L’agile à l’échelle inclue également la transformation globale de l’entreprise ce qui inclue ressource humaines, métiers,, commerce… et la formation qui va permettre aux collaborateurs de s’intégrer dans cette transformation.

Voir plus

Projet 1 Agile@Scale

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage.

Voir plus

Projet 2 Agile@Scale

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Projet 3 – Agile Project Manager

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

L’éco-système du Web et ses nouveaux métiers

Ecosystème est un mot à la mode. Associé au mot digital, il devient même vite source de tous les fantasmes. Véritable catalyseur, il offre un potentiel de croissance qu’il est possible d’appréhender grâce à différents exemples concrets. Mais loin d’être réservé à quelques grands groupes mondialement présents, notamment les fameux GAFA, il peut également, à une moindre échelle, permettre à chacun de développer son activité numérique. Mais qu’est-ce qu’un écosystème digital ?

Voir plus

Les acteurs d’un projet Digital

Un projet de Digital Learning peut impliquer de nombreux acteurs, un peu plus qu'un projet de formation traditionnel. Les premiers acteurs semblent évident : l'équipe pédagogique et l’équipe technique. Mais si l'on veut mettre toutes les chances de réussite de son côté, la liste peut être un peu plus large.

Voir plus

Les fondamentaux du Web et ses languages

Le Chef de Projets Web coordonne et dirige un projet web du début à la fin. Il a de larges connaissances dans le secteur du digital et des notions dans les différents secteurs d’activité techniques de ses collaborateurs. En effet, à partir du cahier des charges, le Chef de Projet Web assure le lien entre le demandeur et le Webdesigner, le Chef de Projet E-commerce, le Développeur voire le SEM Manager; afin de mener le projet à terme. En véritable chef d’orchestre, le Chef de Projets Web se charge de coordonner et d’assembler les différents travaux de son équipe. Afin de garantir la validité de ses livrables, il s’adapte à son environnement ce qui le pousse, d’une entreprise à l’autre, à effectuer diverses actions.

Voir plus

L’évolution des équipements mobiles

Le Chef de Projets Web coordonne et dirige un projet web du début à la fin. Il a de larges connaissances dans le secteur du digital et des notions dans les différents secteurs d’activité techniques de ses collaborateurs. En effet, à partir du cahier des charges, le Chef de Projet Web assure le lien entre le demandeur et le Webdesigner, le Chef de Projet E-commerce, le Développeur voire le SEM Manager; afin de mener le projet à terme. En véritable chef d’orchestre, le Chef de Projets Web se charge de coordonner et d’assembler les différents travaux de son équipe. Afin de garantir la validité de ses livrables, il s’adapte à son environnement ce qui le pousse, d’une entreprise à l’autre, à effectuer diverses actions.

Voir plus

Les fondamentaux du DevOps

C’est avant tout une nouvelle démarche, à la mode, qui consiste à faire collaborer étroitement les équipes de développement et d’études avec les équipes des opérations et d’exploitation. Cette collaboration implique d’aller jusque dans la responsabilité commune du succès ou de l’échec. Un petit choc culturel ! En effet, les aspirations des développeurs vont toujours vers plus d’innovation pour répondre à la pression du marché, avec toujours plus de fonctionnalités qu’il faut déployer toujours plus rapidement. A l’inverse, les exploitants veulent de la stabilité pour minimiser les impacts de modification de code ou d’architecture. Ils veulent de la standardisation, des règles définies et respectées pour garantir la qualité de service.

Voir plus

Projet 1 – Chef de Projet Web

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel et de l'engagement de votre part. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. Conseil N'hésitez pas à solliciter votre tuteur si vous rencontrez des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage !

Voir plus

Projet 2 – Chef de Projet Web

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Projet 3 – Chef de Projet Web

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

L’UX Design (fondements, domaines, enjeux, méthodo)

UX design renferme de nombreuses promesses de performance pour un site Internet ou une application. UX Design signifie User Experience Design. En Français, il s’agit du design de l’expérience utilisateur. A ne pas confondre avec l’UI Design, qui est une notion complémentaire et qui signifie design d’interface utilisateur. L’UX Design est une discipline qui prend en compte et anticipe les attentes et les besoins de l’utilisateur pour créer un site web ou une application. L’objectif final est de rendre un site accessible, facile à prendre en main et surtout efficace.

Voir plus

Projet 1 – Chef de Projet Design

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel et de l'engagement de votre part. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. Conseil N'hésitez pas à solliciter votre tuteur si vous rencontrez des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage.

Voir plus

Projet 2 – Chef de Projet Design

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Projet 3 – Chef de Projet Design

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

PRINCE2 Généralités et Concepts

La méthode PRINCE2 fait souvent référence à un programme comme entité commandant un projet. Un programme est un portefeuille de projets répondant à une stratégie donnée de l'organisation hôte4. La gestion d'un programme d'entreprise est assurée par des personnes dirigeantes de plusieurs projets afin qu'elles aient une vue globale des projets existants.

Voir plus

Les 7 Principes et les 7 Thèmes

Les principes de la méthode PRINCE2 définissent un cadre de bonnes pratiques qui forment les bases d’une bonne gestion de projet. Résultats de l’expérience aussi bien sur des projets à l’issue positive que négative, ils remédient aux causes principales d’échec des projets. Avec la version 2009 de PRINCE2, les sept principes jusqu’alors implicites deviennent complètement explicites et sont décrits dans la méthode au même titre que les thèmes et les processus.

Voir plus

Thème 1 : Organisation

Dans certains cas, le processus de définition de l'Organisation du Projet, et des Rôles et Responsabilités est précipité, et d'autres activités telles que le début du développement des produits (le plus tôt possible), sont vues comme étant plus importantes. En tant que Chef de Projet, vous dépendez d'autres personnes pour prendre des décisions, fournir des informations et réaliser des activités. Il est donc important de le documenter et de s'y conformer, autrement vous vous retrouveriez à courir après des ombres. L'une des premières tâches qu'un Chef de Projet devrait réaliser pour chaque projet, est d'avoir une bonne idée de qui est qui dans l'organisation, ainsi leurs rôles et responsabilités. Commencez par l'Exécutif, qui quelques fois pourrait avoir besoin qu'on lui rappelle qu'il est le responsable ultime du projet, et non le Chef de Projet.

Voir plus

Thème 2 : Le Cas d’Affaire

L'objectif du domaine de connaissance du Thème Cas d'Affaire est “de fournir une structure pour juger si le Cas d'Affaire est souhaitable, viable et réalisable, et justifie l'investissement continu qui est fait pendant la durée du projet”. On peut aussi dire que le Thème du Cas d'Affaire fournit un mécanisme pour juger si le projet est et demeure souhaitable et réalisable. Regardons à nouveau cette proposition et décomposons la : Fournir une structure: Fournir des directives à suivre. Souhaitable: Détermine si le produit est vraiment nécessaire (bénéfices vs contre-bénéfices). Viable: Est-il possible à faire ? Sommes-nous capables de le délivrer ? Réalisable: Est-il possible de réaliser les bénéfices ? Justifie l'investissement continu: Dans le cas contraire, le projet devrait être arrêté.

Voir plus

Processus 1 : Élaborer le Projet

Après le mandat et les pré-requis, le projet entre dans le premier processus. C’est un processus d’avant-projet à caractère préparatoire avant l’initialisation le projet. Pour pouvoir commencer le processus, il faut un mandat qui définit les objectifs du projet et les résultats attendus. La première action de cette phase consiste à définir les rôles et attribuer les responsabilités. Comme présenté dans le thème « Organisation », un « Exécutif » est nommé pour prendre la responsabilité du projet devant la direction de l’entreprise et présider le comité de pilotage. Les utilisateurs clients et le fournisseur choisissent chacun leur représentant pour former le comité de pilotage. La gestion quotidienne du projet est confiée au chef de projet.

Voir plus

Processus 2 : Initialiser le Projet

Le projet peut démarrer officiellement après qu’il a été déterminé que l’idée peut devenir un projet viable pendant une phase d’avant-projet et que la confirmation du comité de pilotage a été obtenue. La phase d’initialisation est une phase de conception où les stratégies sont définies, le projet planifié et les contrôles, mis en place.

Voir plus

Processus 3 : Diriger le Projet

Le processus « Diriger un projet » déroule successivement les étapes décrivant la mission du comité de pilotage. Celle-ci commence avec l’élaboration du projet et se termine avec sa clôture.

Voir plus

Thème 3 : Risque

La plupart des Chefs de Projet n'ont pas vraiment l'occasion de faire de la gestion des risques. Ceci est très bien couvert dans toutes les méthodes de gestion de projet, mais il semble être oublié dès que le projet démarre. Même si les Chefs de Projet passent une quantité appropriée de temps sur la gestion des risques, ils sont capables d'arrêter de le faire dès qu'ils se rendent compte que personne n'est intéressé par l'information sur les risques, car il peut y avoir très peu prise de conscience en terme de gestion des risques dans l'organisation. Les Chefs de Projet ne sont pas à blâmer. Ils ont d'abord besoin d'une approche de gestion des risques à suivre, et le reste de l'organisation doit aussi être consciente de l'importance de gestion des risques. Si vous travaillez dans un environnement programme, il y aura très probablement une approche standard pour la gestion des risques et nous espérons vous ayez reçu une formation lié à cela.

Voir plus

Thème 4 : Plans

Les Chefs de Projet qui travaillent dans un Environnement Programme seront en mesure de tirer parti de la façon dont des projets ont été fait dans le passé et obtenir des exemples de la façon dont les plans projet sont crées. Ces plans types (modèles) peuvent être d'une grande aide. PRINCE2 pourrait donner l'impression que vous avez besoin de tout savoir d'avance avant de créer le plan projet et toutes les descriptions de produits. Cela est possible avec certains projets, mais avec certains projets informatiques, une approche moins rigide est nécessaire et chaque séquence peut être une itération. Ainsi le processus Gérer une limite de séquence peut être utilisé pour créer les descriptions de produits pour les nouveaux produits qui seront créés dans la séquence suivante.

Voir plus

Thème 5 : Changements

Un des plus grands défauts des Chefs de Projet, est la capacité à dire non quand il leur est demandé d'ajouter de nouvelles exigences au projet. Ceci dépend bien sûr du type d'organisation. Les Chefs de Projet qui disent non ne sont pas perçus comme ayant l'esprit d'équipe, et peuvent très rapidement une mauvaise réputation. Dans certains projets, il y a un empressement à débuter, de ce fait il n'y a pas suffisamment de temps accordé pour la définition des exigences et la description des produits, et le budget est fixé pour le projet. Il peut donc arriver plus tard qu'une fonctionnalité supplémentaire doive être rajoutée au projet, et le Chef de Projet doit savoir comment gérer cette situation.

Voir plus

Welcome 26 Academy

Toute l’équipe pédagogique de 26 Academy a élaboré ce parcours qui se compose des éléments suivants : - Des modules pédagogiques - Des quiz d’acquisition des connaissances - Des projets de mise en pratique Nous intégrons un haut niveau d'interactivité au sein de la plateforme (vidéos interactives, documents animés, jeux-tests…). N’oubliez pas vous êtes l’acteur principal de votre succès votre motivation et Votre régularité seront la garantie de la réussite de votre parcours.

Voir plus

Processus 4 : Contrôler une Séquence

Le but du processus Contrôler une Séquence (CS) pour le Chef de Projet, est d’assigner le travail à effectuer, le surveiller, gérer les incidences, rapporter la progression au Comité de Pilotage, et mettre en œuvre des actions correctives pour s’assurer que le projet reste dans ses limites de tolérance.

Voir plus

Processus 5 : Gérer la livraison des Produits

Jetons un coup d'œil à ce que vous apprendrez dans le processus de livraison de produit Gestion. Tu vas apprendre Le but du processus de gestion de livraison du produit (MP). Les objectifs du processus MP. Le contexte du processus MP par rapport au reste du projet. Les entrées et sorties de processus MP

Voir plus

Processus 6 : Gérer une limite de Séquence

Permettre au Comité de Pilotage d'être informé par le Chef de Projet afin d'évaluer la réussite de la séquence, d'approuver le plan de la séquence suivante, de vérifier le plan de projet et de confirmer la justification continue pour l'entreprise et le niveau de risque.

Voir plus

Big data : les Techniques d’analyse et de visualisation

Le big data s'accompagne du développement d'applications à visée analytique, qui traitent les données pour en tirer du sens35. Ces analyses sont appelées Big Analytics36 ou « broyage de données ». Elles portent sur des données quantitatives complexes à l'aide de méthodes de calcul distribué et de statistiques. En 2001, un rapport de recherche du META Group (devenu Gartner)37 définit les enjeux inhérents à la croissance des données comme étant tri-dimensionnels : les analyses complexes répondent en effet à la règle dite « des 3V » (volume, vélocité et variété38). Ce modèle est encore largement utilisé aujourd’hui pour décrire ce phénomène39.

Voir plus

Thème 6 : Progression

La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation

Voir plus

Comprendre les Enjeux et perspectives du Big Data

Le Big Data et ses 4 grands défis : volume, variété, vélocité, véracité. Données massives : Web, réseaux sociaux, Open Data, capteurs, données industrielles. Ouverture des données publiques : le mouvement Open Data. Variété, distribution, mobilité des données sur Internet. Vélocité et flux continus de données. Le Edge Computing, vers une informatique de flux

Voir plus

Prince2 Processus 7 : Clore le projet

La Progression traite de la façon de contrôler le projet et savoir où en êtes-vous par rapport au plan actuel. Chaque entreprise et Chef de Projet auront des idées différentes sur la meilleure façon de le faire. Si vous êtes Chef de Projet dans une entreprise une bonne question à poser à votre Comité de Pilotage est «Comment puis-je mieux vous tenir informé de l'état d’avancement du projet?» La réponse à cette question vous dira beaucoup sur la maturité du contrôle du projet dans l'organisation

Voir plus

Big data introduction à l’architecture et infrastructure

Cette formation vous présente l’architecture et l’infrastructure sous-jacente d’un projet Big Data. Elle commence par définir le cadre des projets Big Data puis explique en quoi la nature des données manipulées et leur volume impactent l’architecture, que ce soit au niveau du stockage ou du traitement. Concrètement, quels sont les changements par rapport aux standards (serveur, SGBD, système de fichiers, etc.) et qu’apportent concrètement des solutions NoSQL ou des produits comme Hadoop. Mais quelle que soit votre architecture, se posera le problème de la « qualité » des données. Nous vous montrons donc comment la gérer avec des ETL, le master data management, les bases multiples, etc. Vous disposerez donc d’une vue claire et opérationnelle sur la façon de disposer de données « propres » pour l’analyse des données de votre infrastructure. Le calcul distribué étant au cœur du Big Data, vous comprenez comment mettre à la disposition des développeurs des architectures distribuées scalables et performantes (HDFS, MapReduce, etc.).

Voir plus

Prince2 Thème 7 : Qualité

Le but des connaissances dans le thème de la Qualité est de définir et mettre en œuvre un système qui permettra de créer et vérifier que les produits sont utilisables et répondent aux exigences. Par conséquent, le thème de la qualité définit l'approche PRINCE2 pour s'assurer tout le long du projet que les produits créés répondent aux attentes, et que le produit final peut être utilisé comme prévu. Si la qualité des produits n'est pas comme prévu, les bénéfices attendus qui devaient être réalisé ne seront pas atteints.

Voir plus

Architecture Big Data

Cette formation vous présente l’architecture et l’infrastructure sous-jacente d’un projet Big Data. Elle commence par définir le cadre des projets Big Data puis explique en quoi la nature des données manipulées et leur volume impactent l’architecture, que ce soit au niveau du stockage ou du traitement. Concrètement, quels sont les changements par rapport aux standards (serveur, SGBD, système de fichiers, etc.) et qu’apportent concrètement des solutions NoSQL ou des produits comme Hadoop. Mais quelle que soit votre architecture, se posera le problème de la « qualité » des données. Nous vous montrons donc comment la gérer avec des ETL, le master data management, les bases multiples, etc. Vous disposerez donc d’une vue claire et opérationnelle sur la façon de disposer de données « propres » pour l’analyse des données de votre infrastructure. Le calcul distribué étant au cœur du Big Data, vous comprenez comment mettre à la disposition des développeurs des architectures distribuées scalables et performantes (HDFS, MapReduce, etc.).

Voir plus

Projet Fil Rouge 1/3: Phase de Préparation du Projet

Vous allez maintenant commencez votre premier projet. Ce projet validera les acquis des premiers modules de formations. Ce projet nécessitera du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage.

Voir plus

Les technologies du Big Data et les usages

Le big data trouve des applications dans de nombreux domaines : programmes scientifiques (CERN28 Mastodons), outils d'entreprises (IBM29, Amazon Web Services, BigQuery, SAP HANA) parfois spécialisées (Teradata, Jaspersoft30, Pentaho31...) ou startups, ainsi que dans le domaine de l'Open Source (Apache Hadoop, Infobright32, Talend33...) et de logiciels d'exploitation ouverts (avec par exemple le logiciel ouvert d'analyse de big data H2O (software)).

Voir plus

Projet fil rouge 2/3: Phase de Contrôle du Projet

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre deuxième projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Analyse de données avec Apache Spark

Spark (ou Apache Spark3) est un framework open source de calcul distribué. Il s'agit d'un ensemble d'outils et de composants logiciels structurés selon une architecture définie. Développé à l'université de Californie à Berkeley par AMPLab4, Spark est aujourd'hui un projet de la fondation Apache. Ce produit est un cadre applicatif de traitements big data pour effectuer des analyses complexes à grande échelle.

Voir plus

Projet fil rouge 3/3: Phase de Réalisation du Projet

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Développer des applications Big Data et la Data Visualisation

La visualisation des données est considérée par de nombreuses disciplines comme un équivalent moderne de la communication visuelle . Cela implique la création et l'étude de la représentation visuelle des données . Pour communiquer des informations de façon claire et efficace, la visualisation des données utilise les graphiques statistiques , tracés , graphiques d'information et d' autres outils. Les données numériques peuvent être codées en utilisant des points, des lignes ou des barres, pour communiquer visuellement un message quantitatif. Une visualisation efficace aide les utilisateurs à analyser et à raisonner sur les données et les preuves. Cela rend les données complexes plus accessibles, compréhensibles et utilisables.

Voir plus

Aperçu des Frameworks et des outils du Big Data

Les outils utilisés à l’heure actuelle ne sont pas en adéquation avec les volumes de données engendrés dans l’exploration du big data. Il est nécessaire de concevoir des instruments permettant de mieux visualiser, analyser, et cataloguer les ensembles de données afin de permettre une optique de recherche guidée par la donnée87. La recherche en big data ne fait que commencer. La quantité de données évolue beaucoup plus rapidement que nos connaissances sur ce domaine. Le site The Gov Lab prévoit qu'il n y aura pas suffisamment de scientifiques du data. En 2018, les États-Unis auraient besoin de 140 000 à 190 000 scientifiques spécialisés en big data76.

Voir plus

Les fondamentaux d’Hadoop

Cette formation est une initiation aux fondamentaux d’Hadoop. Elle donne aux participants une connaissance théorique et pratique de la plateforme, au travers de plusieurs exercices pratiques appliqués à des cas réels. A l’issue de la session, les participants seront en capacité d’utiliser les outils de l’écosystème Hadoop pour explorer des données stockées sur un entrepôt Big Data.

Voir plus

Concevoir et piloter un projet Big Data

LA PILE LOGICIELLE BIG DATA (LA "STACK HADOOP") Les fondamentaux des Big Data L'organisation fonctionnelle et les principaux composants : stockage, organisation, traitement, intégration, outils d’analyse. La gestion de clusters. Les "design pattern" d'Hadoop (architectures Lambda, Kappa, Omega, etc.), pour répondre à quels usages Comparaison avec les SGBD relationnels.

Voir plus

Certification ITIL V3 Foundation

A l'issue de cette dernière étape, vous serez alors certifié. Vous avez enfin terminé votre formation !!! Félicitations et n'hésitez surtout pas à en commencer une nouvelle. 26ACADEMY a été heureux de pouvoir participer à votre apprentissage. A très bientôt !!!

Voir plus

Projet 3 Agile@Scale

Bravo!!! Vous allez maintenant commencer votre troisième et dernier projet. Ce projet validera les acquis des modules précédents. Ce projet nécessite du travail personnel. Vous serez suivi par votre tuteur qui est là pour vous aider et vous accompagner dans la réussite de ce projet. N'hésitez pas le solliciter si vous rencontrer des problèmes dans l'exécution de votre projet. Bon courage et bon projet !

Voir plus

Conduire le changement en entreprise

Voir plus

Projet Scrum Master N°2

Vous avez été embauché pour réaliser une plateforme de E-learning. Voici quelques fonctionnalités attendues : La plateforme doit pouvoir accueillir du contenu pédagogique en plusieurs formats. Il faut également un outil de création d’exercices pour tester les connaissances des personnes inscrites. Il faut proposer plusieurs types d’exercices. Les utilisateurs doivent pouvoir voir leur pourcentage de bonnes réponses ainsi que leur progression dans le parcours. Des fonctions sociales sont à prévoir, type mur Facebook pour les inscrits puissent échanger, poster des éléments, poser des questions… Le client doit pouvoir modérer le contenu posté sur le mur par les utilisateurs en cas de non-respect des CGU. La plateforme doit proposer un système de classe virtuelle pour faire des cours virtuels collectifs. La plateforme intègre un système de chat/visio entre les utilisateurs et des tuteurs. Le client reçoit des notifications si un utilisateur ne s’est pas connecté depuis X jours. L’utilisateur doit pouvoir se choisir un avatar parmi une sélection ou uploader une image depuis son PC. L’utilisateur doit pouvoir se créer un Pseudo et une bio. L’utilisateur doit pouvoir customiser son interface (fond…) et réserver un RDV avec son tuteur depuis l’interface.

Voir plus

Production d’un site web

Dans ce cours nous allons apprendre a concevoir la production d'un site web, de A à Z depuis les bases jusqu'au notions avancées, vous maitriserez alors les principales fonctions.

Voir plus

Parcours Full Stack : HTML

Voir plus

Parcours Full Stack Css3

Voir plus

JavaScript : L’environnement du navigateur et les bases de la programmation

Les objectifs de ce module sont multiples. D'abord se familiariser avec l'exécution et l'affichage du code JavaScript dans son navigateur. Comprendre ensuite les aspects partagés par la majorité des langages de programmation (pas que le JavaScript), à savoir ce que sont des variables, l'incrémentation ou encore des structures de contrôle (comme les conditions et les boucles). Enfin pouvoir déjà mettre en place ces notions à travers un exercice final.

Voir plus

Introduction au Cloud Computing

Voir plus

Les bases de HTML5

Vous souhaitez créer vos propres sites web ? Vous êtes au bon endroit ! Dans ce cours, vous apprendrez comment utiliser HTML5 un langages de programmation à la base de tous les sites web.

Voir plus

Découvrez les solutions CMS

Un système de gestion de contenu (SGC), plus connu sous le nom anglais de CMS (pour Content Management System) est un logiciel ayant pour but de faciliter ou d'automatiser les tâches de conception et de mise à jour d'un site Internet. Intéressant, mais moi j'aimerais faire un site web... une définition, ça ne m'aide pas vraiment ! Cela tombe bien car l'objectif de ce cours est de répondre le plus concrètement possible aux questions qui se posent assez rapidement lorsque l'on s'intéresse aux CMS

Voir plus

Installer et prendre en main le CMS WordPress

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Réaliser un site en Bootstrap

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Big data: Introduction

Que ce soit à travers des besoins extrêmement pointus, de recherche scientifique, ou bien dans des situations banales, de tous les jours, le BigData a désormais sa place partout ! Dans ce module d'introduction, nous allons tout d'abord définir ce concept, et en évoquer les grands principes de base. Nous évoquerons alors quels peuvent être les usages réels dans notre vie, que l'on en soit d'ailleurs conscients, ou non, acteurs, ou bien tributaires.

Voir plus

Découvrir le langage Javascript Jquery

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

S’initier au back-office PHP et MySQL

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Comprendre les Enjeux et perspectives du Big Data

Après avoir introduit la notion de Big Data, voyons désormais quels sont les enjeux, les possibilités actuelles, et celles à venir. Que ce soit via un peu d'historique, à travers des exemples chiffrés, nous allons voir à quel point le BigData est fascinant, par les possibilités que cela nous offre. Il sera également facile d'expliquer d'avantage cette notion, en évoquant les 3 V, cette règle qui permet facilement de qualifier un système propre au BigData. Enfin, nous évoquerons les différences notoires avec les applications 'traditionnelles'.

Voir plus

Les métiers du Big Data

Après avoir pu introduire globalement le BigData : Ses principes, concepts, enjeux, évolutions, etc., voyons désormais quels sont les métiers concernés par cette révolution. Nous allons ainsi pouvoir découvrir tous les nouveaux métiers nécessaires pour mettre en place une telle mécanique. Il sont ici présentés en trois types de métiers relatifs au BigData, que sont l'Architecture, la Collecte, et la Restitution des données

Voir plus

Les outils et les bonnes pratiques de sécurisation sur internet

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Projet 2 – Chef de Projet Expert Web

Ce projet sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Concevoir une stratégie de webmarketing

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Les erreurs et les pièges à éviter

Avant de décortiquer avec précision tous les rouages - et ils sont nombreux - de la mécanique BigData, arrêtons-nous dès à présent sur les pièges et erreurs à éviter. Ceux-ci peuvent être variés et multiples, que ce soit une inadéquation aux besoins de l'entreprise, un manque de connaissance global, voire, plus généralement, une proposition inadaptée....

Voir plus

Animer une communauté sur les réseaux sociaux

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Introduction à l’architecture et à l’infrastructure

Dans ce module, nous allons voir ensemble les concepts de base des principales typologies d'infrastructures et d'architectures mise en œuvre. il faut bien avoir à l'esprit qu'il n'existe pas une architecture type, mais bien un ensemble de solutions fournies par les éditeurs, et correspondant à des besoins variés. En clair, l'idée de ce module étant d'avoir une vue globale, et de s'initier aux principaux concepts.

Voir plus

Élaborer un référencement naturel efficace

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Modélisation

Nous venons de voir l'architecture mise en œuvre pour un projet BigData, passant notamment par l'offre Cloud et ses services associés. Voyons désormais le BigData du côté de la modélisation. Ainsi, nous allons déjà évoquer les bonnes pratiques générales. Nous verrons ensuite les concepts de base, afin de comprendre globalement le fonctionnement d'un système BigData. La difficulté étant toutes les combinaisons possibles ! Nous verrons également parmi les grands concepts à connaître les notions de Data Lake, ainsi que l'usage de Base de Données NoSQL.

Voir plus

Parcours Big Data : Projet 1

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Le cadre juridique des données : RGPD

A l'heure du Web 2.0, marqué par l'avènement des réseaux sociaux, de la multiplicité des sources, de la volumétrie toujours croissante de nos informations, attachons-nous à la gestion de ces informations, vis-à-vis du cadre légal. Ainsi, nous verrons globalement ce qu'est le RGPD, comment il nous 'protège' en tant qu'usagers, quels sont les devoirs que nous avons également côté IT. Puis, nous ferons un focus dédié au BigData. Savoir comment, à l'heure ou nous 'donnons' nos informations, celles-ci sont actuellement traitées, et quels sont les impacts à ce jour. Bref, tentons de répondre à la question quant à la problématique établie : Données personnelles Vs BigData = Vie privée Vs Big Brother ?

Voir plus

Applications et retour d’expérience (REX)

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Mettre en place une campagne de référencement payant

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Développer des applications Big Data

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Big Data: les Techniques d’analyse et la Data Visualisation

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Outils de statistiques, Mesure de l’audience et Evaluation du ROI

Ce cours sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Evolution du Data Mining vers le Machine Learning

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Projet 3 – Chef de Projet Expert Web

Ce projet sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Projet 1 – Chef de Projet Expert Web

Ce projet sera disponible en fin d'année 2018.

Voir plus

Parcours Big Data : Projet 2

Voir plus

Analyse de données avec Apache Spark

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Panorama des outils Big Data

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Outil : Hadoop

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

MongoDB

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

MongoBD Notions Expertes

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

Parcours Big Data : Projet 3

Ce projet sera disponible fin d'année 2018.

Voir plus

En route vers la certification PRINCE2

En route vers la certification.

Voir plus

PRINCE2 Foundation: Examen blanc 1/3

Examen blanc 1/3

Voir plus

PRINCE2 Foundation: Examen blanc 2/3

Examen blanc 2/3

Voir plus

PRINCE2 Foundation: Examen blanc 3/3

Examen blanc 3/3

Voir plus

En route vers la certification PRINCE2 Practitionner

En route vers la certification PRINCE2 Practitionner

Voir plus

PRINCE2 Practitionner: Examen blanc 1/3

Examen blanc 1/3

Voir plus

PRINCE2 Practitionner: Examen blanc 2/3

Examen blanc 2/3

Voir plus

PRINCE2 Practitionner: Examen blanc 3/3

Examen blanc 3/3

Voir plus

Le Product Owner introduction

Dans ce module nous allons voir la méthode Scrum au sein d'un projet Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER La route vers la certification

Voir plus

En route vers la certification D.A.S.A

En route vers la certification D.A.S.A

Voir plus

JavaScript : Interagir avec le DOM

Les objectifs de ce module sont multiples. Assimiler les manipulations qui sont propres au JavaScript dans un environnement browser, comme cibler des éléments html afin de pouvoir effectuer des actions en fonction d'événements utilisateurs. Dans ce module, autant les anciennes méthodes sont abordées que les standards actuels de programmation.

Voir plus

JavaScript : Des éléments essentiels du langage

L'objectif de ce module est de vous introduire à des fonctions, techniques (partagées par d'autres langages), notamment sur le traitement des chaînes de caractères et des nombres, ou encore de vous inciter à utiliser de nouveaux standards de programmation JavaScript.

Voir plus

JavaScript : Récupérer, formater, sauvegarder des données

Les objectifs de ce module sont multiples. Vous allez voir comment, dans un premier temps, RÉCUPÉRER des variables d'un formulaire, les FORMATER dans l'optique éventuelle de les faire "PERSISTER" dans le cache de votre navigateur pour qu'elle soient toujours disponibles quand l'utilisateur revient sur la page après l'avoir quittée.

Voir plus

Parcours Développeur Full Stack : Projet 1, Création d’un carnet de contacts

Parcours Développeur Full Stack : Projet 1, Création d'un carnet de contacts,

Voir plus

JavaScript : Programmation avancée

L'objectif de ce module est de vous fournir des techniques plus avancées sur le traitement des tableaux et des objets.

Voir plus

JavaScript : Requêter une ressource externe

L'objectif de ce module est de vous montrer les différentes techniques (anciennes et actuelles) pour requêter une ressource externe (fichier binaire ou non, script serveur etc.) depuis un client JavaScript. Il faut se représenter cette fonctionnalité du langage comme une "passerelle" permettant de récupérer (la plupart du temps) des ressources situées sur un autre domaine ou serveur (en cross-domain), impliquant des problématiques de CORS (cross-origin-resource-sharing) explicitées en fin de module.

Voir plus

PHP 7.X : L’écosystème

PHP avant et à l'heure actuelle La genèse Le langage PHP a été créé en 1994 par Rasmus Lerdorf pour son site web. Au fur et à mesure qu'il ajoutait de nouvelles fonctionnalités, Rasmus a transformé la bibliothèque en une implémentation capable de communiquer avec des bases de données et de créer des applications dynamiques et simples pour le Web. Rasmus a alors décidé, en 1995, de publier son code, pour que tout le monde puisse l'utiliser et en profiter. PHP s'appelait alors PHP/FI (pour Personal Home Page Tools/Form Interpreter). En 1997, deux étudiants, Andi Gutmans et Zeev Suraski, ont redéveloppé le cœur de PHP/FI. Ce travail a abouti un an plus tard à la version 3 de PHP, devenu alors PHP: Hypertext Preprocessor. Peu de temps après, ils ont commencé la réécriture du moteur interne de PHP. C’est ce nouveau moteur, appelé Zend Engine — le mot Zend est la contraction de Zeev et Andi — qui a servi de base à la version 4 de PHP. PHP à l'heure actuelle À l'heure de la rédaction de cours, la version courante de PHP est 7.X et dispose de performances largement accrues.

Voir plus

PHP 7.X : Démarrer avec la syntaxe PHP

Les objectifs de ce module sont de vous introduire aux fonctions de base de PHP mais aussi bien à des concepts plus avancés de programmation comme la gestion des tableaux complexes.

Voir plus

PHP 7.X : La gestion des formulaires et de la navigation

Tout au long de ce module vous allez apprendre comment récupérer les données de vos formulaires tout en gérant la navigation et les sessions utilisateur au moyen des variables superglobales et d'autres instructions bien précises.

Voir plus

Les Fonctions

La phase d'exploitation des services accueille 4 fonctions dont une primordiale : Le centre de services (service desk en anglais). Le centre de service est très important car c'est le point de contact unique entre les utilisateurs et le département informatique. Il porte toute la relation avec les utilisateurs. La mission de cette fonction centre de services est de servir les utilisateurs et de les satisfaire.

Voir plus

Migration des applications existantes dans le cloud

Bon nombre d’entreprises n’ose pas franchir le cap d’une migration d’application vers le cloud. Ce scepticisme est en partie d’eu à une mauvaise image de stabilité et de coûts véhiculés par certaines entreprises. Cependant le succès d’entreprises telles qu’Amazon avec AWS ou Google avec GCP doit nous remettre en question afin de débuter notre migration d’application vers le cloud.

Voir plus

Dispositifs de sécurité du cloud

La sécurité est le mot d’ordre de l’informatique actuel, il ne se passe pas une journée sans qu’une faille de sécurité soit découverte, ou qu’une entreprise annonce qu’elle se soit fait pirater et voler des données. Vous vous doutez bien que le cloud n’est pas épargné. Même s’il peut s’avérer très puissant, il y a tout de même des mécanismes de protection à mettre en place en fonction des services que vous utiliserez.

Voir plus

PHP 7.X : Des opérations UTILES sur les fichiers

Voir plus