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Formation
Chef de Projet

Le Chef de Projet conduit l'intégralité d'un projet, de sa conception à sa diffusion.
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Formation Chef de projet 26 Academy
02
Juil

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

Certification inscrite au Répertoire Spécifique (France Compétences)

Durée estimée

30 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

cpf

Le chef de projet

Le Chef de Projet conduit l'intégralité d'un projet, de sa conception à sa diffusion.

Animé par le monde du digital, le chef de projet digital est l’acteur et le coordinateur principal qui va gérer et manager tout projet numérique avec son équipe. Responsable, savoir conduire un projet, le déployer et être force de proposition sont les qualités indispensables pour ce poste. Ce cursus d’apprentissage est conçu de manière à vous permettre d’acquérir les connaissances essentielles ainsi que les aptitudes et les compétences clés qui vous aideront à devenir un Chef de Projet accompli.

Salaire moyen de 2700€
Selon le site Indeed
Plus de 6360 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Connaître les fondamentaux de la gestion de projet et de l'agilité
Maîtriser tous les aspects d'un chef de projet opérationnel
Gérer et communiquer autour du projet
Savoir manager une équipe projet

   Pré-requis

  • Un intérêt pour la gestion de projet
  • Une première expérience en milieu managérial est un plus

   Public visé

  • Chef de Projet Junior
  • Toute personne souhaitant se positionner sur le métier de Chef de Projet

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

  • Formation <br>Chef de Projet

    Le Chef de Projet : introduction 

    Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
    2293 vues
    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
    0/10
    • 1
      Qu’est ce qu’un projet ? Lancer la démo
    • 2
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 3
      Définir le besoin
    • 4
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 5
      Travailler en équipe Lancer la démo
    • 6
      Les méthodes de gestion de projet : classique et agiles Lancer la démo
    • 7
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 8
      Les 4 styles de management Lancer la démo
    • 9
      Accompagnez le changement Lancer la démo
  • Les fondamentaux de la gestion de projet  

    Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.
    2293 vues
    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
    0/4
    • 1
      Le projet Lancer la démo
    • 2
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 3
      Les notions fondamentales Lancer la démo
  • Le Chef de Projet : introduction 

    Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.
    2293 vues
    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Le Chef de projet Lancer la démo
    • 2
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 3
      Les qualités du Chef de Projet Lancer la démo
  • L'équipe projet  

    A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
    0/6
    • 1
      Guide du moduleCopier Lancer la démo
    • 2
      Introduction : L’équipe projetCopier Lancer la démo
    • 3
      Le modèle de TuckmanCopier Lancer la démo
    • 4
      Le projet AristoteCopier Lancer la démo
    • 5
      Travailler en équipeCopier 10 min Lancer la démo
  • Formation <br>Chef de Projet

    Agile Manifesto : valeurs et principes 

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    Détails du cours
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    • 1
    • 2
    • 3
  • Formation <br>Chef de Projet

    Overview des approches Agiles 

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    Détails du cours
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    • 1
    • 2
    • 3
  • La planification 

    A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Utilité de la planification Lancer la démo
    • 2
      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
    • 3
      L’approche prédictive : le diagramme de Gantt
    • 4
      La planification Agile Lancer la démo
  • La gestion du risque  

    A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
    0/7
    • 1
      La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
    • 2
      Les enjeux de la gestion des risques Lancer la démo
    • 3
      Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
    • 4
      La stratégie de gestion du risque : identifier
    • 5
      La stratégie de gestion du risque : évaluer
    • 6
      La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revue
  • La progression du projet 

    A l'issue de ce module vous maîtriserez la notion de progression de projet. Cette partie constitue le cœur du métier de Chef de Projet. Les notions de valeurs de référence ou de gestion des écarts vous permettront d'assurer un suivi de projet de qualité et ainsi de maximiser les chances de réussite du projet.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Importance du suivi de projet Lancer la démo
    • 2
      Suivi de la progression : corriger les écarts
  • Amélioration continue et REX 

    Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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    • 1
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 2
      Le retour d’expérience (REX) Lancer la démo
  • Estimer et maîtriser les coûts des projets 

    Une fois que vous aurez planifié votre projet dans un diagramme de Gantt, vous saurez quelles tâches devront être exécutées, quand, par qui et en combien de temps.
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    Avancé
    Détails du cours
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  • Formation <br>Chef de Projet

    La boîte à outils du Chef de Projet 

    Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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    • 4
  • Formation <br>Chef de Projet

    Les fondamentaux de la gestion de projet : Les différentes méthodologies 

    Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD.Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. 
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    Intermédiaire
    15h
    Détails du cours
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    • 1
      Méthodes séquentielles et prédictives : les méthodes dites « classiques » Lancer la démo
    • 2
    • 3
    • 4
    • 5
  • Structurer et encadrer une équipe projet 

    Quelles sont les clés d'un management d'équipe projet ? Comment repérer les conflits et y faire face ? Pour acquérir les clés d'un management équilibré, nous vous proposons cette formation spécialement conçue pour apprendre à structurer et encadrer une équipe digitale pluridisciplinaire.
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    Avancé
    Détails du cours
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  • Le cadre juridique des données : RGPD 

    A l'heure du Web 2.0, marqué par l'avènement des réseaux sociaux, de la multiplicité des sources, de la volumétrie toujours croissante de nos informations, attachons-nous à la gestion de ces informations, vis-à-vis du cadre légal.Ainsi, nous verrons globalement ce qu'est le RGPD, comment il nous '"protège" en tant qu'usagers, quels sont les devoirs que nous avons également côté IT.
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    Intermédiaire
    Détails du cours
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  • Certification officielle 

    Ce parcours prépare à la certification « Gérer des projets avec la méthode Agile - RS5695 ». À l'issue de votre formation, vous passerez un examen permettant de valider les compétences acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.
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Formation
Chef de Projet
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Les méthodes de gestion de projet : classique et agiles Les méthodes de gestion de projet : classique et agiles
Amélioration continue Amélioration continue
Les 4 styles de management Les 4 styles de management
Accompagnez le changement Accompagnez le changement
Le projet Le projet
Le triangle QCD Le triangle QCD
Les notions fondamentales Les notions fondamentales
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Les qualités du Chef de Projet Les qualités du Chef de Projet
Guide du moduleCopier Guide du moduleCopier
Introduction : L’équipe projetCopier Introduction : L’équipe projetCopier
Le modèle de TuckmanCopier Le modèle de TuckmanCopier
Le projet AristoteCopier Le projet AristoteCopier
Travailler en équipeCopier Travailler en équipeCopier
Utilité de la planification Utilité de la planification
La planification : l’approche prédictive et l’approche agile La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
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Méthodes séquentielles et prédictives : les méthodes dites « classiques » Méthodes séquentielles et prédictives : les méthodes dites « classiques »

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