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BOOTCAMP : Expert en Management des Ressources Humaines

Durant ces dernières années, les enjeux de la fonction RH ont considérablement évolué. Ils concernent désormais l'accompagnement de la transformation des métiers de l'entreprise, l'amélioration de la qualité de vie au travail, la mise en avant de la marque employeur et la montée en compétences des collaborateurs.

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BOOTCAMP : Expert en Management des Ressources Humaines

Mai

Objectifs Programme Les plus de la formation Offres Demande de financement à 100%

Demande de financement à 100%

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

Acquis TP "Assistant en Ressources Humaines"

Durée estimée

70 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

Durant ces dernières années, les enjeux de la fonction RH ont considérablement évolué. Ils concernent désormais l’accompagnement de la transformation des métiers de l’entreprise, l’amélioration de la qualité de vie au travail, la mise en avant de la marque employeur et la montée en compétences des collaborateurs. Ce parcours apporte une vision globale de la...

Salaire moyen de 2600€
Selon le site Indeed

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Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?

Définir ou contribuer à la définition d’une politique de gestion des ressources humaines alignée avec la stratégie de l’entreprise

Mettre en œuvre ou contribuer à la mise en œuvre d’une politique de gestion des ressources humaines alignée avec la stratégie de l’entreprise

Soutenez vos employés dans le développement de leurs compétences.

Développer la motivation et l'engagement des employés

Pré-requis

Connaitre les bases du management

Aucun autre pré-requis

Public visé

Toute personne souhaitant perfectionner ses acquis en gestion des ressources humaines

Comptables / RH

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

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Les fondements de la gestion des ressources humaines
Appréhendez les rôles des ressources humaines. Mettez en place un programme de formation, fidélisez les salariés et assurez la qualité de leurs vies au travail.

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Détails du cours

0/4
- 1
  
  1. Découvrir les concepts des ressources humaines
- 2
  
  2. Appréhender les rôles des ressources humaines
- 3
  
  3. Mettre en œuvre une stratégie RH
- Quiz sur le chapitre 0 question10 min
Développer une stratégie salariale
Adoptez une stratégie de rémunération alignée sur les valeurs de l'entreprise pour mieux vous positionner, fidéliser vos salariés et augmenter vos chances d'atteindre vos objectifs.

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Détails du cours

0/5
- 1
  
  Appréhender sa stratégie de rémunération
- 2
  
  Évaluer les enjeux de la rémunération
- 3
  
  Comprendre les différentes façons de rémunérer
- 4
  
  Créer une stratégie salariale adaptée à son entreprise
- 5
  
  Rémunérer selon la loi
Maîtriser le contrat de travail de l'embauche à la rupture
Camille Lin, découvrez tout ce qu'il faut savoir sur le contrat de travail de l'embauche à la rupture.

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Détails du cours

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- 1
  
  1. Connaître les principes du contrat de travail
- 2
  
  2. Suivre le processus d’embauche
- 3
  
  3. Appliquer les obligations du contrat de travail
- 4
  
  4. Rompre le contrat de travail
- Quiz sur le chapitre 0 question10 min
La transformation numérique pour les ressources humaines
Dans le monde des affaires concurrentiel actuel, les ressources humaines ont un défi à relever : accompagner la transformation numérique de l'entreprise et la faire évoluer vers une culture digitale.

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Détails du cours

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- 1
  
  Découvrir la transformation numérique
- 2
  
  Intégrer un nouveau challenge pour les RH
- 3
  
  Mesurer l’impact du numérique pour les RH
- 4
  
  Construire un recrutement qui se veut plus efficient
- 5
  
  Contribuer au changement numérique
- 6
  
  Piloter la transformation digitale d’une organisation
- 7
  
  Découvrir le numérique et ses opportunités
- 8
  
  Identifier les outils pour les RH
- 9
  
  Se méfier des dérives
Coacher et aider ses employés à se développer
Découvrez comment entraîner, transformer et responsabiliser vos employés. Utilisez le coaching en tant qu’outil de performance et menez à bien le développement de vos employés.

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- 1
  
  Découvrir le coaching
- 2
  
  Avoir une autre vision du coaching
- 3
  
  Mettre les compétences au service de la transaction
- 4
  
  Miser sur la performance et la qualité
- Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min
10 conseils pour mener des entretiens d'embauche efficaces
Découvrez 10 astuces clés pour mener des entretiens efficaces et recruter les bonnes personnes. Évaluez et comparez ainsi objectivement les candidats.

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  Conseil 1 : Structurer l’entretien
Laisser partir un employé
Comprenez les motivations de l'employé sur le départ et détectez les signes annonciateurs. Privilégiez l'écoute active, négociez les conditions de départ et préparez la passation.

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  Comprendre les motivations de l’employé sur le départ
- 2
  
  Détecter les signes annonciateurs
- 3
  
  Adopter la bonne posture
- 4
  
  Assurer la relève
- Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min
Le recrutement axé sur la performance
Évitez les pièges les plus courants en recrutement et embauchez le meilleur talent. Utilisez les méthodes et les stratégies les plus adaptées à l'entreprise pour trouver une véritable valeur ajoutée.

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Détails du cours

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- 1
  
  Passer du simple recrutement au recrutement performant
- 2
  
  Collaborer entre RH et service opérationnel pour mieux recruter
- 3
  
  Préparer une campagne de recrutement efficace
- 4
  
  Mener son entretien
- 5
  
  Embaucher pour un succès futur
- Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min
Trouver, embaucher et fidéliser des hauts potentiels
Distinguez, formez, promouvez et retenez les talents. Abordez des stratégies de développement et améliorez la motivation et l'engagement de vos hauts potentiels.

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1 h

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- No items in this section
Le processus d’intégration des nouvelles recrues
Intégrez efficacement les nouvelles recrues dans votre équipe. Faites en sorte qu’elles se sentent bien accueillies, informées et prêtes à s’investir dans leur nouveau travail.

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Intermédiaire

1 H

Détails du cours

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- 1
  
  1. Se préparer à l’intégration
- 2
  
  2. Préparer les nouveaux employés au succès
- 3
  
  Conclusion
Mettre en place des objectifs
Créez des objectifs SMART, liez-les à la stratégie et définissez des objectifs base zéro. Fournissez les ressources nécessaires à l’objectif et résolvez les conflits interobjectifs.

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Avancé

1 h 5 min

Détails du cours

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- 1
  
  1. Définir les objectifs
- 2
  
  2. Créer des objectifs SMART
- 3
  
  3. Définir des objectifs adéquats
- 4
  
  4. Mettre en place les objectifs
- 5
  
  5. Connaître les défis de la définition d’objectifs
- 6
  
  Conclusion
Bilan de performance et feedback - les fondamentaux
Nous allons voir dans ce module ce qu’est la notion de performance et quels sont les différents outils et méthodes existant pour vous permettre de mettre en place et mener des évaluations de la performance les plus efficaces possible.

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L’écoute
Cela signifie qu'une bonne écoute peut vous aider à décrocher le poste de vos rêves, à y réussir, à faire bonne impression sur vos collègues et à être un bon responsable d'équipe quand vous atteindrez cet échelon. La qualité d'écoute a un effet direct sur l'efficacité du leadership. Donc une bonne écoute est bénéfique à plusieurs titres.

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  1- Évaluer l’ecoute
- 2
  
  2 – Les obstacles a l’écoute
- 3
  
  3 – Les bonnes attitudes
Motiver et impliquer ses équipes
Évaluez et créez l'engagement dans votre équipe. Abordez les éléments d'une bonne culture de travail : la transparence, l'exemplarité et l'usage approprié des récompenses.

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Avancé

1 h 45 min

Détails du cours

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- 1
  
  1. Comprendre son équipe
- 2
  
  2. Construire des relations solides
- 3
  
  3. Créer une culture de travail forte
- 4
  
  4. Offrir des perspectives
- 5
  
  5. Relever les défis les plus courants
Conduire des réunions
Menez des réunions efficaces et productives. Améliorez la qualité de celles-ci en tenant compte des participants, des informations à transmettre, et des sujets à aborder.

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1 h 5 min

Détails du cours

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- 1
  
  Préparer sa réunion
- 2
  
  Les types de réunion
- 3
  
  Identifier les caractères des participants
SILAE pour les Ressources Humaines - Introduction
SILAE est le logiciel le plus utilisé aujourd'hui en France par les personnes exerçant la fonction de Gestionnaire de paie en cabinet comptable ou autre.

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Détails du cours

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  1 – Analyse de l’effectif, bilan social et visites médicales
- 2
  
  2 – Dispenses de frais de service, maintien des salaires, subrogations, formations
Examen de validation des acquis
Ce parcours prépare à la validation des acquis et connaissances en Gestion des Ressources Humaines spécialisée en Gestion de paie. À l'issue de votre formation, vous passerez un examen vous permettant de valider les compétences et notions acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.

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Intermédiaire

Détails du cours

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