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BOOTCAMP
Gestionnaire des Ressources Humaines spécialisation Assistant(e) de direction

Les assistants de direction assurent le bon fonctionnement des entreprises. maîtrisez les compétences nécessaires, allant d’une communication efficace à la maîtrise des logiciels bureautiques clés essentiels pour tout assistant de direction. De plus ce parcours apporte une vision globale de la fonction RH dans l'entreprise pour une meilleure compréhension de ces enjeux.

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BOOTCAMP <br>Gestionnaire des Ressources Humaines spécialisation Assistant(e) de direction

Déc

Objectifs Programme Les plus de la formation Offres Demande de financement à 100%

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Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

Acquis TP "Assistant Ressources Humaines"

Durée estimée

70 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

Les assistants de direction assurent le bon fonctionnement des entreprises. Pour réussir dans cet emploi dynamique, maîtrisez les compétences nécessaires, allant d’une communication efficace à la maîtrise des logiciels bureautiques clés, essentielles pour tout assistant de direction. Apprenez les principes fondamentaux de la gestion de projet, de la communication et de la conduite de réunions...

Salaire moyen de 2250€
Selon le site Indeed

Plus de 10500 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?

Assurer le bon fonctionnement d’une entreprise

Définir ou contribuer à la définition d’une politique de gestion des ressources humaines alignée avec la stratégie de l’entreprise

Apprenez les aspects essentiels d’un travail administratif

Mettre en œuvre ou contribuer à la mise en œuvre d’une politique de gestion des ressources humaines alignée avec la stratégie de l’entreprise

Pré-requis

Pas de pré requis

Formation tout public

Public visé

Toute personne souhaitant comprendre les fondamentaux des ressources humaines

Assistants de direction / Comptables

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

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Les fondements de la gestion des ressources humaines
Appréhendez les rôles des ressources humaines. Mettez en place un programme de formation, fidélisez les salariés et assurez la qualité de leurs vies au travail.

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Détails du cours

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- 1
  
  1. Découvrir les concepts des ressources humaines
- 2
  
  2. Appréhender les rôles des ressources humaines
- 3
  
  3. Mettre en œuvre une stratégie RH
- Quiz sur le chapitre 0 question10 min
Développer une stratégie salariale
Adoptez une stratégie de rémunération alignée sur les valeurs de l'entreprise pour mieux vous positionner, fidéliser vos salariés et augmenter vos chances d'atteindre vos objectifs.

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Détails du cours

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Maîtriser le contrat de travail de l'embauche à la rupture
Camille Lin, découvrez tout ce qu'il faut savoir sur le contrat de travail de l'embauche à la rupture.

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La transformation numérique pour les ressources humaines
Dans le monde des affaires concurrentiel actuel, les ressources humaines ont un défi à relever : accompagner la transformation numérique de l'entreprise et la faire évoluer vers une culture digitale.

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Coacher et aider ses employés à se développer
Découvrez comment entraîner, transformer et responsabiliser vos employés. Utilisez le coaching en tant qu’outil de performance et menez à bien le développement de vos employés.

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10 conseils pour mener des entretiens d'embauche efficaces
Essayez de vous mettre à la place de votre client. Que pouvez-vous faire pour mieux comprendre le client et son point de vue ? Comment voir les choses à sa manière afin de mieux saisir sa situation ? Plus vous chercherez à vous mettre à sa place, plus vous gagnerez en empathie et plus votre volonté d'aider votre client sera évidente à ses yeux.

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Laisser partir un employé
Comprenez les motivations de l'employé sur le départ et détectez les signes annonciateurs. Privilégiez l'écoute active, négociez les conditions de départ et préparez la passation.

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Le recrutement axé sur la performance
Évitez les pièges les plus courants en recrutement et embauchez le meilleur talent. Utilisez les méthodes et les stratégies les plus adaptées à l'entreprise pour trouver une véritable valeur ajoutée.

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Trouver, embaucher et fidéliser des hauts potentiels
Distinguez, formez, promouvez et retenez les talents. Abordez des stratégies de développement et améliorez la motivation et l'engagement de vos hauts potentiels.

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Le processus d'intégration des nouvelles recrues
Un projet est réussi lorsqu'il est en parfaite adéquation avec les enjeux du moment, et qu'il remplit sa fonction de création de valeur.

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Bilan de performance et feedback - les fondamentaux
Il y a une grosse différence entre piloter un projet et le subir.Le Chef de Projet doit être aux commandes du projet qui lui a été confié.

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Les fondamentaux de la gestion de projet
Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.

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Débutant

3 heures

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  1. La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
- 2
  
  2. Les enjeux de la gestion des risques Lancer la démo
- 3
  
  3. Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
- Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min
Écrire des e-mails professionnels
Comment commencer un e-mail ? Qui mettre en copie ? Est-ce qu’il faut « répondre à tous » ? Apprenez tout ce qu’il faut savoir sur la rédaction et l’envoi d’e-mails professionnels.

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2h30min

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Optimiser la prise de notes
Améliorez votre prise de notes en environnement professionnel. Restituez quantitativement et qualitativement l’information grâce à la combinaison de différentes notions techniques.

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1h30min

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Rédiger un compte rendu de réunion
Rédigez des comptes rendus en fonction de la nature de la réunion et de ses objectifs. Découvrez les différents types, les éléments obligatoires, le style, la mise en page, etc.

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1h40min

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La planification
A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.

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Intermédiaire

3 heures

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  1. Utilité de la planification Lancer la démo
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  2. La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
- 3
  
  3. L’approche prédictive : le diagramme de Gantt
- 4
  
  4. La planification Agile Lancer la démo
- Quiz d’évaluation des connaissances 0 question10 min
La gestion du risque
Peu importe la méthode de gestion de projet adoptée, intégrer le principe d'amélioration continue au sein de l'équipe projet est toujours très bénéfique à la fois pour le projet mais également pour votre équipe et les membres qui la composent.

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L'essentiel de Word
Apprenez à concevoir, partager et imprimer une grande variété de documents avec Word. Formatez du texte, appliquez des styles, ajoutez des éléments multimédias, etc.

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3 h 15 min

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L'essentiel d'Excel
Apprenez à utiliser Excel, le tableur le plus puissant et le plus populaire. Saisissez et formatez des données, utilisez les fonctions principales, créez des graphiques, etc.

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4 h 50 min

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SILAE pour les Ressources Humaines - Introduction
SILAE est le logiciel le plus utilisé aujourd'hui en France par les personnes exerçant la fonction de Gestionnaire de paie en cabinet comptable ou autre.

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  1 – Analyse de l’effectif, bilan social et visites médicales
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  2 – Dispenses de frais de service, maintien des salaires, subrogations, formations
Certification officielle
Ce parcours prépare à la validation des acquis et connaissances en Gestion des Ressources Humaines spécialisé en Gestion de paie. À l'issue de votre formation, vous passerez un examen vous permettant de valider les compétences et notions acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.

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