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BOOTCAMP
Gestion de Projet Agile

En adoptant les principes agiles, les apprenants apprendront à gérer les projets de manière flexible, collaborative et axée sur la valeur ajoutée.

Cette formation offre une approche pratique pour comprendre les cadres agiles les plus utilisés, tels que Scrum et Kanban. Elle enseigne les méthodes de planification itérative, de livraison continue et d'adaptation constante aux changements. Les participants découvriront comment favoriser la collaboration entre les équipes, impliquer les parties prenantes de manière proactive, et maximiser la valeur des projets livrés.


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Formation Chef de projet 26 Academy
02
Juil

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

RS6099 - inscrite à France Compétences

Durée estimée

55 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

cpf

Le chef de projet

En adoptant les principes agiles, les apprenants apprendront à gérer les projets de manière flexible, collaborative et axée sur la valeur ajoutée.

Cette formation offre une approche pratique pour comprendre les cadres agiles les plus utilisés, tels que Scrum et Kanban. Elle enseigne les méthodes de planification itérative, de livraison continue et d'adaptation constante aux changements. Les participants découvriront comment favoriser la collaboration entre les équipes, impliquer les parties prenantes de manière proactive, et maximiser la valeur des projets livrés.

Cette formation prépare à la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6099 par l’organisme certificateur ORIIONS.

Modalité d’évaluation :

  • Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
  • Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
  • 32 questions (argumentées et à choix unique et multiples)

Adaptation des conditions d’examen pour les personnes en situation de handicap : le référent handicap prendra en compte dès l’inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d’envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.

Salaire moyen de 2700€
Selon le site Indeed
Plus de 6360 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?


Réaliser l’expression des besoins du client
Choisir les pratiques agiles les plus adaptées
Planifier la démarche agile à un projet innovant
Conduire des rétrospectives constructives

   Pré-requis

  • Justifier d’une expérience en conduite de projet.
  • 2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet

   Public visé

  • Managers, Consultants, Chefs de projets
  • Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    Le Chef de Projet : introduction 

    Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER
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    Débutant
    4 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Qu’est ce qu’un projet ? Lancer la démo
    • 2
      Définir le besoin
    • 3
      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
    • 4
      Les méthodes de gestion de projet : classique et agiles Lancer la démo
    • 5
      Amélioration continue Lancer la démo
    • 6
      Les quatre styles de management Lancer la démo
    • 7
      Accompagnez le changement Lancer la démo
  • Les fondamentaux de la gestion de projet  

    Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.
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    Débutant
    3 heures
    Détails du cours
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    • 1
      Le projet Lancer la démo
    • 2
      Le triangle QCD Lancer la démo
    • 3
      Les notions fondamentales Lancer la démo
  • L'équipe projet  

    A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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      Guide du moduleCopier Lancer la démo
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      Introduction : L’équipe projetCopier Lancer la démo
    • 3
      Le modèle de TuckmanCopier Lancer la démo
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      Le projet AristoteCopier Lancer la démo
    • 5
      Travailler en équipeCopier 10 min Lancer la démo
  • Le rôle d'un chef de projet 

    Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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      Le Chef de projet Lancer la démo
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      Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
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      Les qualités du Chef de Projet Lancer la démo
  • La planification 

    A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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      Utilité de la planification Lancer la démo
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      La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
    • 3
      L’approche prédictive : le diagramme de Gantt
    • 4
      La planification Agile Lancer la démo
  • La gestion du risque  

    A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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      La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
    • 2
      Les enjeux de la gestion des risques Lancer la démo
    • 3
      Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
    • 4
      La stratégie de gestion du risque : identifier
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      La stratégie de gestion du risque : évaluer
    • 6
      La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revue
  • Structurer et encadrer une équipe projet 

    Quelles sont les clés d'un management d'équipe projet ? Comment repérer les conflits et y faire face ? Pour acquérir les clés d'un management équilibré, nous vous proposons cette formation spécialement conçue pour apprendre à structurer et encadrer une équipe digitale pluridisciplinaire.
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    Avancé
    Détails du cours
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  • Amélioration continue et REX 

    Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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      Amélioration continue Lancer la démo
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      Le retour d’expérience (REX) Lancer la démo
  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    La boîte à outils du Chef de Projet 

    Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet.
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    Intermédiaire
    3 heures
    Détails du cours
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  • Estimer et maîtriser les coûts des projets 

    Une fois que vous aurez planifié votre projet dans un diagramme de Gantt, vous saurez quelles tâches devront être exécutées, quand, par qui et en combien de temps.
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    Avancé
    Détails du cours
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  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    Agile Manifesto : valeurs et principes 

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  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    Framework Scrum 

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  • Scrum : les différents rôles 

    A l'issue de ce module vous maîtriserez les différents rôles d'une Scrum Team
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    Intermédiaire
    2 heures 30
    Détails du cours
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      Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
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      Le Rôle de Product Owner
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  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    Cycle Scrum : du Product Backlog au Sprint Planning Meeting 

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    Intermédiaire
    15h
    Détails du cours
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      Le Product Backlog Lancer la démo
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  • La phase de réalisation  

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    Intermédiaire
    Détails du cours
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  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    Les activités de fin de sprint 

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    Détails du cours
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    Scrumboard 

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    Détails du cours
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  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    Planification en Scrum 

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    Détails du cours
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  • BOOTCAMP <br>Gestion de Projet Agile

    Le Scrum Master et l'équipe Scrum 

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    Détails du cours
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  • Certification officielle 

    Ce parcours prépare à la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - RS6099 ». À l'issue de votre formation, vous passerez un examen permettant de valider les compétences acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.
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Qu’est ce qu’un projet ? Qu’est ce qu’un projet ?
Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
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Accompagnez le changement Accompagnez le changement
Le projet Le projet
Le triangle QCD Le triangle QCD
Les notions fondamentales Les notions fondamentales
Guide du moduleCopier Guide du moduleCopier
Introduction : L’équipe projetCopier Introduction : L’équipe projetCopier
Le modèle de TuckmanCopier Le modèle de TuckmanCopier
Le projet AristoteCopier Le projet AristoteCopier
Travailler en équipeCopier Travailler en équipeCopier
Le Chef de projet Le Chef de projet
Les missions du Chef de Projet Les missions du Chef de Projet
Les qualités du Chef de Projet Les qualités du Chef de Projet
Utilité de la planification Utilité de la planification
La planification : l’approche prédictive et l’approche agile La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
La planification Agile La planification Agile
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Les enjeux de la gestion des risques Les enjeux de la gestion des risques
Les réponses aux menaces et aux opportunités Les réponses aux menaces et aux opportunités
Amélioration continue Amélioration continue
Le retour d’expérience (REX) Le retour d’expérience (REX)
Le rôle de Scrum Master Le rôle de Scrum Master
Le Product Backlog Le Product Backlog

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La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes : Actions de formation, Bilans de compétences.

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