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BOOTCAMP
Gestion de Projet Agile

En adoptant les principes agiles, les apprenants apprendront à gérer les projets de manière flexible, collaborative et axée sur la valeur ajoutée.

Cette formation offre une approche pratique pour comprendre les cadres agiles les plus utilisés, tels que Scrum et Kanban. Elle enseigne les méthodes de planification itérative, de livraison continue et d'adaptation constante aux changements. Les participants découvriront comment favoriser la collaboration entre les équipes, impliquer les parties prenantes de manière proactive, et maximiser la valeur des projets livrés.

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Juil

Le chef de projet Objectifs Programme Les plus de la formation Offres Demande de financement à 100%

Demande de financement à 100%

Tutorat individuel

Accompagnement
de tuteurs experts

Certification

RS6099 - inscrite à France Compétences

Durée estimée

55 heures. Accédez
depuis tous vos appareils

Le chef de projet

En adoptant les principes agiles, les apprenants apprendront à gérer les projets de manière flexible, collaborative et axée sur la valeur ajoutée.

Cette formation prépare à la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » enregistrée à France Compétences sous le numéro RS6099 par l’organisme certificateur ORIIONS.

Modalité d’évaluation :

Cas pratique sur une mise en situation professionnelle sur la conduite d’un projet innovant en méthodes agiles.
Épreuve écrite sur la préparation d’un atelier de rétrospective
32 questions (argumentées et à choix unique et multiples)

Adaptation des conditions d’examen pour les personnes en situation de handicap : le référent handicap prendra en compte dès l’inscription du candidat sa situation de handicap, si celle-ci est mentionnée. Il sera alors proposé au candidat un entretien afin d’envisager avec lui les aménagements qui pourront être apportés.

Salaire moyen de 2700€
Selon le site Indeed

Plus de 6360 offres d'emploi
Selon le site Indeed

Objectifs

Qu'allez-vous apprendre ?

Réaliser l’expression des besoins du client

Choisir les pratiques agiles les plus adaptées

Planifier la démarche agile à un projet innovant

Conduire des rétrospectives constructives

Pré-requis

Justifier d’une expérience en conduite de projet.

2 ans minimum d’expérience en conduite/gestion de projet

Public visé

Managers, Consultants, Chefs de projets

Professionnels du management de projet ayant à gérer des équipes pluridisciplinaires, ayant à gérer et piloter des projets complexes, etc

Programme

Des modules et des projets pour accompagner votre formation

Le Chef de Projet : introduction
Dans ce module nous allons voir: Le projet Le fonctionnement de 26 Academy Les valeurs et principes agiles Le travail en équipe agile La valeur ajoutée de la méthode Les 3 piliers de SCRUM Le rôle du SCRUM MASTER

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Débutant

4 heures

Détails du cours

0/10
- 1
  
  Qu’est ce qu’un projet ? Lancer la démo
- 2
  
  Le triangle QCD Lancer la démo
- 3
  
  Définir le besoin
- 4
  
  Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
- 5
  
  Travailler en équipe Lancer la démo
- 6
  
  Les méthodes de gestion de projet : classique et agiles Lancer la démo
- 7
  
  Amélioration continue Lancer la démo
- 8
  
  Les 4 styles de management Lancer la démo
- 9
  
  Accompagnez le changement Lancer la démo
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Les fondamentaux de la gestion de projet
Dans ce module, nous abordons les notions fondamentales pour appréhender la gestion de projet. Ainsi, à l'issue de ce module vous connaîtrez les caractéristiques principales d'un projet, vous comprendrez en quoi le mode projet est différent du travail habituel. Vous maîtriserez également un outil simple qui sert de base à la la gestion de projet : Le triangle QCD. Enfin vous découvrirez quelques notions fondamentales à la compréhension de la gestion de projet. Vous l'aurez compris, ce module pose des bases solides et indispensables pour mieux intégrer des notions plus avancées par la suite.

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Débutant

3 heures

Détails du cours

0/4
- 1
  
  Le projet Lancer la démo
- 2
  
  Le triangle QCD Lancer la démo
- 3
  
  Les notions fondamentales Lancer la démo
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
L'équipe projet
A l'issue vous connaîtrez le modèle Tuckman qui définit les différentes phases de constitution d'une équipe.De plus vous verrez le résultat d'une modélisation de l'excellence effectuée sur des équipes chez Google. Vous connaîtrez ainsi les cinq normes de groupe présentes dans toutes les équipes qui ont un haut niveau de performance chez Google.

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Intermédiaire

3 heures

Détails du cours

0/6
- 1
  
  Guide du moduleCopier Lancer la démo
- 2
  
  Introduction : L’équipe projetCopier Lancer la démo
- 3
  
  Le modèle de TuckmanCopier Lancer la démo
- 4
  
  Le projet AristoteCopier Lancer la démo
- 5
  
  Travailler en équipeCopier 10 min Lancer la démo
- 10 QuestionsCopier 0 question10 min
Le rôle d'un chef de projet
Ce module aborde le rôle de Chef de Projet. Les notions abordées vous permettront de mieux comprendre les missions et les responsabilités, très fluctuantes, du Chef de Projet. Enfin ce module vous permettra d'être plus à l'aise dans la posture en comprenant bien les qualités que l'on peut attendre d'un bon Chef de Projet.

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Intermédiaire

2 heures 30

Détails du cours

0/4
- 1
  
  Le Chef de projet Lancer la démo
- 2
  
  Les missions du Chef de Projet Lancer la démo
- 3
  
  Les qualités du Chef de Projet Lancer la démo
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
La planification
A l'issue de ce module dédié à la planification, vous comprendrez que travailler en mode projet nécessite stratégie et anticipation. A ce titre, il est important de comprendre l'utilité de la planification et c'est ce que vous propose ce module. Vous découvrirez également les spécificités de la planification selon que l'on adopte une approche prédictive ou agile.

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Intermédiaire

3 heures

Détails du cours

0/5
- 1
  
  Utilité de la planification Lancer la démo
- 2
  
  La planification : l’approche prédictive et l’approche agile Lancer la démo
- 3
  
  L’approche prédictive : le diagramme de Gantt
- 4
  
  La planification Agile Lancer la démo
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
La gestion du risque
A l'issue de module vous maîtriserez la gestion du risque, activité inhérente au travail en mode projet. Vous verrez les caractéristiques d'un risque en gestion de projet et vous connaîtrez les réponses à apporter aux menaces et aux opportunités à partir de l'utilisation d'une matrice des risques. Enfin vous apprendrez les différentes phases d'une stratégie du risque efficace.

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Intermédiaire

2 heures 30

Détails du cours

0/7
- 1
  
  La notion de risque en gestion de projet Lancer la démo
- 2
  
  Les enjeux de la gestion des risques Lancer la démo
- 3
  
  Les réponses aux menaces et aux opportunités Lancer la démo
- 4
  
  La stratégie de gestion du risque : identifier
- 5
  
  La stratégie de gestion du risque : évaluer
- 6
  
  La stratégie de gestion du risque : réaliser le plan et revue
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Structurer et encadrer une équipe projet
Quelles sont les clés d'un management d'équipe projet ? Comment repérer les conflits et y faire face ? Pour acquérir les clés d'un management équilibré, nous vous proposons cette formation spécialement conçue pour apprendre à structurer et encadrer une équipe digitale pluridisciplinaire.

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Avancé

Détails du cours

0/6
- 1
  
  Devenez leader et coordinateur de votre projet
- 2
  
  Apprenez à bien connaître vos collaborateurs
- 3
  
  Prévenez et gérez les conflits
- 4
  
  Accompagnez le changement
- 5
  
  Organisez, structurez et animez vos réunions
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Amélioration continue et REX
Dans ce module vous verrez l'importance d'intégrer le principe d'amélioration dans votre équipe quelle soit agile ou non. Ce module aborde également l'approche PRINCE2 du REX (retour d'expérience) qui permet d'avoir une optimisation maximale du REX avec une utilisation en début, durant et à l'issue du projet.

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Intermédiaire

2 heures 30

Détails du cours

0/3
- 1
  
  Amélioration continue Lancer la démo
- 2
  
  Le retour d’expérience (REX) Lancer la démo
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
La boîte à outils du Chef de Projet
Dans ce module, vous découvrirez des outils pour vous accompagner dans votre activité de Chef de Projet. Grâce à la méthode SMART, vous saurez fixer des objectifs aux caractéristiques claires et qui motiveront vos équipes. Que ce soit la matrice RACI qui permet de définir simplement les responsabilités, l'analyse SWOT pour définir les menaces et les opportunités ou encore le speedboat pour animer vos réunions qui abordent l'amélioration continue, ces outils visent à enrichir votre boite à outils de Chef de projet.

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Intermédiaire

3 heures

Détails du cours

0/5
- 1
  
  Fixer un objectif avec SMART
- 2
  
  La matrice RACI
- 3
  
  Le speedboat
- 4
  
  L’analyse SWOT
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Estimer et maîtriser les coûts des projets
Une fois que vous aurez planifié votre projet dans un diagramme de Gantt, vous saurez quelles tâches devront être exécutées, quand, par qui et en combien de temps.

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Avancé

Détails du cours

0/3
- 1
  
  Budgétisez votre projet
- 2
  
  Réalisez votre budget prévisionnel
- 3
  
  Quiz de validation des connaissances
Agile Manifesto : valeurs et principes

2293 vues

Détails du cours

0/4
- 1
  
  Agile Manifesto
- 2
  
  Agile : Les 4 valeurs
- 3
  
  Agile : Les 12 principes
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Framework Scrum

2293 vues

Détails du cours

0/7
- 1
  
  Scrum : Valeur ajoutée de la méthode
- 2
  
  Les 3 piliers Scrum
- 3
  
  Les 5 valeurs Scrum
- 4
  
  Scrum : Présentation du cycle
- 5
  
  La notion de Timebox
- 6
  
  La notion de Done et les critères d’acceptation
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Scrum : les différents rôles
A l'issue de ce module vous maîtriserez les différents rôles d'une Scrum Team

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Intermédiaire

2 heures 30

Détails du cours

0/5
- 1
  
  Le rôle de Scrum Master Lancer la démo
- 2
  
  Le Rôle de Product Owner
- 3
  
  Le rôle des développeurs
- 4
  
  La scrum team
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Cycle Scrum : du Product Backlog au Sprint Planning Meeting

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Intermédiaire

15h

Détails du cours

0/4
- 1
  
  Le Product Backlog Lancer la démo
- 2
  
  Le raffinement du Product Backlog
- 3
  
  Le Sprint Planning meeting
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
La phase de réalisation

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Intermédiaire

Détails du cours

0/4
- 1
  
  Le Sprint backlog
- 2
  
  Le Sprint
- 3
  
  Le Daily Scrum
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Les activités de fin de sprint

2293 vues

Détails du cours

0/5
- 1
  
  L’incrément fonctionnel potentiellement livrable
- 2
  
  La notion de done
- 3
  
  La Sprint Review
- 4
  
  La rétrospective de sprint
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Scrumboard

2293 vues

Détails du cours

0/5
- 1
  
  Le Scrumboard
- 2
  
  Le Scrumboard : astuces
- 3
  
  Essaimage et agilité
- 4
  
  Le burnup et le burndown
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Planification en Scrum

2293 vues

Détails du cours

0/6
- 1
  
  Utilité de la planification
- 2
  
  La planification : l’approche prédictive et l’approche agile
- 3
  
  L’approche prédictive : Le diagramme de Gantt
- 4
  
  La planification agile
- 5
  
  Définir l’enveloppe du projet
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Le Scrum Master et l'équipe Scrum

2293 vues

Détails du cours

0/7
- 1
  
  Conduire le changement
- 2
  
  Conduire le changement : L’expérience de Lewin
- 3
  
  Le changement : matrice des profils, qui convaincre ?
- 4
  
  Le modèle de Tuckman
- 5
  
  L’équipe au cœur de la réussite !
- 6
  
  Le projet Aristote
- Quiz de validation des connaissances 0 question10 min
Certification officielle
Ce parcours prépare à la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - RS6099 ». À l'issue de votre formation, vous passerez un examen permettant de valider les compétences acquises lors de votre parcours. La réussite à l'évaluation détermine l'obtention du certificat.

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Avancé

Détails du cours

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